战略管理

马卫东

目录

  • 1 战略与战略管理
    • 1.1 课程导学
    • 1.2 战略、战略分类与战略管理
    • 1.3 战略与竞争优势
    • 1.4 不同情况下的战略管理
    • 1.5 章节测试
  • 2 企业业务陈述
    • 2.1 课程导学
    • 2.2 企业任务陈述：愿景、使命与战略目标
    • 2.3 章节测试
  • 3 外部环境分析
    • 3.1 课程导学
    • 3.2 宏观环境分析
    • 3.3 行业环境分析
    • 3.4 外部环境分析的方法
    • 3.5 章节测试
  • 4 内部环境分析
    • 4.1 课程导学
    • 4.2 资源和能力
    • 4.3 核心能力与可持续竞争优势
    • 4.4 章节练习
  • 5 战略分析主要工具
    • 5.1 课程导学
    • 5.2 SWOT分析
    • 5.3 章节测试
  • 6 企业总体战略
    • 6.1 课程导学
    • 6.2 一体化战略
    • 6.3 多元化战略
    • 6.4 紧缩性战略
    • 6.5 章节测试
  • 7 业务竞争战略
    • 7.1 课程导学
    • 7.2 成本领先战略
    • 7.3 差异化战略
    • 7.4 集中化战略
    • 7.5 章节测试
  • 8 战略发展的方式
    • 8.1 课程导学
    • 8.2 内部发展
    • 8.3 并购
    • 8.4 战略联盟
    • 8.5 章节测试
  • 9 战略评价
    • 9.1 课程导学
    • 9.2 战略评价
    • 9.3 战略选择
    • 9.4 章节测试
  • 10 战略实施
    • 10.1 课程导学
    • 10.2 战略实施的含义
    • 10.3 组织结构与战略实施
    • 10.4 资源配置与战略实施
    • 10.5 企业文化与战略实施
    • 10.6 章节测试
  • 11 战略控制
    • 11.1 战略控制思路
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