第三节 战略与竞争优势

一、获得竞争优势的三种观点

关于如何获取竞争优势，彭维刚(M.Peng)认为有三个主流观点：市场结构观、资源基础观和企业能力论。市场结构观或称行业组织学派，是波特在产业经济学的结构−行为−绩效(S-C-P)模型基础上提出来的，认为迈克尔·波特 (Michel E. Porter)为代表的市场结构观学者侧重于从企业外部市场结构进行分析，认为市场结构对企业竞争优势的建立起重要作用，一个企业所属产业的内在盈利能力，是决定该企业获利能力的一个要素。因此，产业的正确选择是竞争优势的一个来源。

透过市场结构和市场机会等这些企业外部的影响因素，研究者们看到企业自身所散发出的各项竞争力，是它们取得竞争优势的关键，而这些竞争力的背后又是什么在提供着这源源不断的动力呢？20世纪80年代以来，以伯格·沃纳菲尔特 (B. Wernerfelt)的经典性论文《企业资源基础论》的发表为标志，资源基础论逐渐成为企业竞争力研究的主流观点。资源基础论学者侧重于从资源的差异性来分析企业的优势，认为企业间存在有形资源、无形资源和积累知识的差异，企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉，拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。

能力论的代表著名经济学家巴尼 (Barney)，普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)，认为如果资源能够使企业在其所处的环境中利用机会或抵御威胁，则这种资源对企业来说就是有价值的。接着，他们进一步探求了企业竞争优势的根源，但他们将竞争优势的根源归因于企业内部化积累形成的企业独特能力包括核心能力。尽管不同学派对于企业绩效的真正决定因素各执一词，但现实中企业绩效的真正决定因素很可能是三种力量的有机结合、