通用管理

吴传淑

目录

  • 1 第1部分 计划
    • 1.1 第1章 如何做管理者？
      • 1.1.1 揭开管理面纱-什么是管理？（2022王希琼）
      • 1.1.2 全情投入，张弛有度做管理，初为管理者（2022王希琼）
      • 1.1.3 时间都去哪儿了？-时间管理
      • 1.1.4 提高工作效率（王秀卿）
      • 1.1.5 5R笔记法（宋娟娟）
      • 1.1.6 工作家庭冲突管理（宋娟娟）
    • 1.2 第2章 目标设定与分解
      • 1.2.1 部门目标分解
      • 1.2.2 跟火神山项目学WBS（2022陈博）
      • 1.2.3 立足长远，着眼当下-SWOT的运用（2022）
    • 1.3 第3章 计划编制与执行
      • 1.3.1 战略与战术（陈元媛）
      • 1.3.2 甘特图（陈元媛）
      • 1.3.3 决策原理（2022陈博）
      • 1.3.4 商业计划书的编制方法（2022）
  • 2 第2部分 组织
    • 2.1 第4章 流程设计与组织结构搭建
      • 2.1.1 工作流程梳理-组织结构设计
      • 2.1.2 阿米巴（陈元媛）
      • 2.1.3 对事不对人-组织结构与设计（2022）
    • 2.2 第5章 人员配置
      • 2.2.1 选贤能，聘英才（2022）
      • 2.2.2 职位说明书编写（2022）
      • 2.2.3 人员甄选的工具（张敏）
      • 2.2.4 诸葛亮识人7法（王秀卿）
    • 2.3 第6章 建立制度与规范
      • 2.3.1 设计制度框架
      • 2.3.2 人性假设理论
      • 2.3.3 公司制度的设计（2022）
  • 3 第3部分 领导
    • 3.1 第7章 指挥下属
      • 3.1.1 增强影响力
      • 3.1.2 识人善用
      • 3.1.3 组织会议
      • 3.1.4 授权（张敏）
      • 3.1.5 如何写发言稿（宋娟娟）
    • 3.2 第8章 激励下属
      • 3.2.1 马斯洛需求层次理论（2022）
      • 3.2.2 激励方式的选择（2022）
      • 3.2.3 薪酬设计（张敏）
    • 3.3 第9章 有效沟通与协调
      • 3.3.1 如何与上级沟通（2022）
      • 3.3.2 与下属沟通
      • 3.3.3 有效沟通-以4S店为例
      • 3.3.4 视频案例（补充））
    • 3.4 第10章 打造高效团队
      • 3.4.1 识别团队人际关系
      • 3.4.2 团队氛围
      • 3.4.3 搭建一个高效的团队（2022）
      • 3.4.4 补充
      • 3.4.5 办公室人际关系（宋娟娟）
  • 4 第4部分 控制
    • 4.1 第11章 绩效考核
      • 4.1.1 绩效评价的基本要素（王秀卿）
      • 4.1.2 OKR（陈元媛）
      • 4.1.3 绩效面谈（宋娟娟）
      • 4.1.4 绩效考核（王秀卿）
    • 4.2 第12章 绩效改进
      • 4.2.1 工作复盘（陈元媛）
      • 4.2.2 绩效诊断
第2章 目标设定与分解