引言

在上一节，我们进入到“生产的规划”，我们讲解的“比较优势原理”，回答了人们应该选择哪个领域来从事生产的问题。这个原理内核坚硬而应用广泛，需要我们拿起又放下多次，才能逐步加深理解。

在本节，让我们进一步探讨生产者的行为规律。大部分经济学教科书在涉及生产规划的部分，都容易让学生产生误解，以为现实中的“投资-生产-销售”过程，都是按照生产者事前所作的“规模-成本”计划进行的。这只不过是纸上谈兵。

我们将引入崭新的、开放的、动态的角度来看待生产的行为。这种观点未必能以漂亮优雅的数学模型或曲线来描绘，但它却能如实地反映真实生活，减少人们对理想世界的幻觉，从而指导我们在真实生活中的经营和决策。

请先思考以下问题：

一盘生意，上马后发现是亏本的，还应该继续经营下去吗？为什么？

受欢迎的餐厅，经常出现顾客排队现象，店主却既不涨价，又不增开分店，背后有哪些合理的原因？

1、成本与产出

关于供给的行为，我们首先要掌握几个非常重要的概念。

1）价格由需求量与供应量共同决定

首先我们要关注的当然是关于供给曲线的概念。我们前面花了很长时间，讲需求定律、讲需求曲线，讲需求曲线什么时候是滑动、什么时候是移动。

其实在讨论这些问题的时候，我们都有一个假定，那就是供给是不变的，但实际上，供给是发生变化的。

在《21世纪资本论》的里，就有这么一句话：“如果某种商品的供给不足，价格太高，那么对该商品的需求就会减少，这将导致其价格下降。”

但真实情况不是这样的。不是这个需求上去又下来的。真实的情况是，价格是由那一条（我们都已经熟悉的）倾斜向下的需求曲线，和另外一条倾斜向上的供应曲线共同决定的。

向上的供应曲线，跟向下的需求曲线相交的那个点，就是供求平衡的那个点。当然很有可能是由于供应不足，它们相交的那个点纵坐标太高了，价格太高了；横坐标太短了，供应量不足。

这个问题是怎么解决的呢？这个问题要解决，是要随着技术的发展、资源的重新调配，供给曲线向右移动，也就是整个社会的生产能力得到了提高。

这时候那条向右移动了的倾斜向上的供应曲线，就跟原来不变的需求曲线在一个新的点上相交，这个点的纵坐标要低一点，也就是成交价要低一点，而它的成交量、需求量要大一点。

案例：铜的消费和价格（1880-2010）

供给在不断地增加，这使得我们虽然消耗了很多的铜，但铜的价格却没有因此而有多大的增长。这是我们首先要介绍的关于供应曲线的概念。

2）事前看和事后看

在现实生活中，任何一个企业家，他的成功道路都不可能是计划好的。当然，你事后看、往回看，你可以把以前发生过的很多不确定性都抹掉。这样看，你会觉得成功是一条必由之路，有一条清晰的道路。但实际上，你回到事情还没明朗的时候看，当时有大量的不确定性。

3）长期与短期

在经济学里面，长期和短期的标准，不是以时间的长短来判断的。

短期：指只有个别的生产要素可以调整，大量其他的生产要素不能调整的情况

长期：指所有的生产要素都可以进行调整的情况。

4）经营与歇业

商人判断什么时候继续经营、什么时候关门大吉的一个标准：固定成本与可变成本

一家企业根据固定成本和可变成本,就能够形成这几个关键的价位，从而决定他们到底是盈利的，还是能够赤字经营的，还是应该关门大吉的。

当然,这里面有一个很重要的要素，就是固定成本的摊销，跟商人的远见有关系。

5）生产速率和生产总量

如果总产量不变，随着生产率的不断提高，平均成本最终就会增加。

2、供应的真相

1）盈亏是由全盘计划来核算的

一个企业到底是赚了钱还是亏了钱，是由通盘的生意、整盘的生意核算出来的。

商人在开业以前，先做一个全盘的预测，是一个计划、一个猜想，觉得他的产品只要生产成这个质量、只要生产成这个规模，他就能卖出去，就能赚钱。

但项目一旦上马，到底能赚钱，还是要赤字经营，还是得关门，这得由市场说了算。

2）经济规模是向前探索出来的

规模经济是向前慢慢摸索出来的，我们永远在事前没办法知道规模要多大才经济

案例：集装箱的发展史

整个集装箱的事业从形成理念、形成想法，到开始尝试，到遇到一个一个的障碍，不断地去克服，再到找到成功的案例，做出示范的作用，直到全世界都往一个标准靠拢，最后能够把这个事情做成，至少花了30年的时间。

3）产业集群是供应的基本趋势

好处之一，是能够让需求者、购买者很方便地做出比较

好处之二，是他们可以互相协同、互相帮助，互相抵消由于生产不确定性带来的损失

好处之三，供应者和供应者聚在一块的时候，能够形成一个生态

3、企业家精神

1）五花八门的企业家精神衡量标准

企业家精神：不折不挠，在不确定的情况下做出决策，在人人都不看好的时候，满怀希望往前冲的精神

衡量标准：新兴企业数量、个人创业数量、申请专利数量、利润率高低······

2）（科技创新）不单靠兴趣，而是一门产业

当代社会，任何的发明创造，背后都要有大量的投入才能够完成。

今天一个科学家必须跟风险投资家、企业家、制造商、营销专家紧密合作，才能把他的想法一步一步地从理论推向实际，从想法变成产品。这当中制度的设计就尤为关键。

3）知识确权的艺术

大学的制度慷慨、鼓励知行合一的做法，是美国的科技创新，能够带来巨大商业价值的一个重要原因

案例：斯坦福大学、麻省理工学院、中科院深圳先进技术

4）企业家精神的贡献所占比重

创新创业，热情很重要，但热情的背后，能让这个热情持续下去生根、发芽、开花、结果的制度，也很重要