练习与思考
上一节
练习与思考
1.试论供应链金融产生的原因及意义。
2. 请举例说明保兑仓及其业务流程。
3. 简述动态存货质押融资的基本流程。
4. 简述如何防范供应链金融的风险。
商立峰
目录
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第一章 供应链管理概述
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：什么是供应链？
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● 本章精讲视频：什么是供应链管理?
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● 本章精讲视频：供应链管理的运营机制和价值链
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● 1.1供应链管理产生的经济背景
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● 1.2供应链管理基础理论
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● 1.3价值链理论
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第二章 供应链合作伙伴关系管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：供应链合作伙伴关系的产生
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● 本章精讲视频：供应链合作制约因素
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● 本章精讲视频：供应链合作伙伴的含义及特征
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● 本章精讲视频：供应链合作伙伴的类型与目标
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● 本章精讲视频：供应链合作伙伴选择的标准、原则与方法
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● 2.1供应链合作伙伴关系的产生
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● 2.2供应链合作伙伴选择的选择方法
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● 2.3供应链合作伙伴关系的建立
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● 2.4供应链合作伙伴的评价与管理
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第三章 供应链客户关系管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：客户关系管理概述
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● 本章精讲视频：供应链客户价值
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● 本章精讲视频：供应链客户服务的概念和要素
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● 本章精讲视频：供应链客户服务的实施
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● 3.1客户关系管理概述
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● 3.2供应链客户服务
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● 3.3供应链客户价值
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第四章 供应链生产运营管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：什么是精益生产
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● 本章精讲视频：精益生产的理念
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● 本章精讲视频：什么是快速反应
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● 本章精讲视频：什么是有效客户反应
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● 本章精讲视频：精益生产的工具
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● 本章精讲视频：约束理论的基本概念
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● 本章精讲视频：最优生产技术
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● 4.1精益生产
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● 4.2敏捷制造
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● 4.3约束理论
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● 4.4快速反应（QR）与有效客户反应（ECR）
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第五章 供应链成本管理
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● 本章导论
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● 本章精讲：什么是供应链成本
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● 本章精讲：什么是基于活动的成本控制——ABC方法
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● 5.1供应链成本概述
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● 5.2基于活动的成本控制（ABC）方法
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● 5.3价值链分析（VCA）方法
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● 5.4客户收益与直接产品收益
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● 5.5供应链绩效概述
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第六章 供应链流程管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：什么是供应链流程管理
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● 本章精讲视频：什么是前置时间与前置时间差
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● 本章精讲视频：供应链渠道管理
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● 本章PPT：供应链流程管理
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● 6.1流程管理概述
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● 6.2供应链前置时间管理
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● 6.3供应链渠道管理
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第七章 供应链同步化运作与信息管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：供应链同步化运作内涵
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● 本章精讲视频：供应链同步化运作的目标
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● 供应链同步化运作
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● 供应链中的信息管理
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● 基于供应链管理的企业信息系统集成
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● 基于供应链管理的企业间信息系统
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第八章 供应链全球化运作与风险管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：供应链全球化运作
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● 本章精讲视频：国际供应链风险管理
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● 本章精讲视频：全球供应链的发展动因与相关经济学分析
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● 供应链全球化运作的经济背景
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● 全球供应链发展的动因与特征
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● 中国在全球供应链运作中的地位
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● 风险的含义与特征
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● 国际供应链风险管理
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第九章 供应链项目管理
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：供应链项目管理
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● 本章精讲视频: 供应链项目风险管理
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● 本章精讲视频：供应链项目组织
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● 本章精讲视频：供应链项目生命周期
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● 本章精讲视频：供应链项目时间管理
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● 项目管理概述
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● 供应链项目管理
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● 练习与思考
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● 课后案例
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第十章 供应链金融
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● 本章导读
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● 本章精讲视频：供应链金融概述
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● 本章精讲视频：存货类融资
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● 本章精讲视频：预付账款类融资和应收账款类融资
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● 供应链金融概述
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● 供应链金融的主要模式
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● 供应链金融风险管理
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● 练习与思考
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