第九章   供应链项目管理

本章导读：

过去数十年，全球经济发生了巨大的变化：关税降低、 贸易堡垒减少、 经济区域化、 市场竞争全球化，企业生存的不确定性增大，竞争更加激烈，产品的竞争力并非由一个企业决定，而是由从原材料到产品完成的整个过程决定，产品的竞争是供应链之间的竞争。供应链管理是企业管理中的一大难点。由于是多个企业的合作，其管理模式有别于单个企业的管理。供应链上各个企业间是一种相互合作的关系，是由于共同的利益结合在一起的，可能随着项目的结束而终止。在这种情况下，项目管理为供应链管理提供了新的思路。项目管理是管理一次性项目的最为有效的方法。项目管理的组织是临时的、柔性的，与供应链管理的特点一致；项目管理的组织结构趋于扁平化，有利于各个企业发挥自身的核心竞争力，项目小组主要是协调各企业间的关系，从总体上把握项目的大方向。项目管理学科的开放性使得其非常适于在供应链管理中的应用。一方面 ,可以给供应链管理提供一个全新的管理思路和组织方式；另一方面，可以在实际应用中不断地创新、 不断地丰富项目管理学科。

通过本节的学习，掌握供应链项目管理的特点与基本过程，供应链项目的生命周期概念与作用，供应链项目组织类型与结构，供应链项目时间管理的基本内容，了解供应链项目风险和风险管理、风险管理的基本过程与应对措施。