当前服装国货品牌在品质上与国外头部企业的区别已经越来越小，但是在供应链运作方面，国外头部企业的做法还有很多值得学习的地方。不是简单地从某个环节向学，要把整个供应链都学像，从全局的角度去协调和优化。在信息的利用方面，不是简单用库存管理，仓库管理系统等，而是要知道这个商品有多少货，剩多少货，这种信息有意义，但是意义不是很大。真正有意义的是，要利用这些信息，给出一些科学的决策，就像补货量，要综合所有在店的这款衣服的实际销售情况，利用这些信息给出一个估计的计算或者优化，给出一个建议的订货量，这是非常核心非常重要的。