至此，我们已经结合凯旋门工程完整了学习了PMST的项目执行过程。大家也许在思考：怎样才能使自己的实际操作过程变得有据可查呢，怎样才能使实施过程更加科学合理，则样才能使项目利润更大等；这就需要我们进一步学习PMST的策划过程。

PMST的策划过程，就是根据模拟的工程项目，分析工程条件，根据沙盘基本规则，制定出科学合理的进度计划横道图，并据此确定工程量完成计划、项目风险预防措施计划、资源需求量计划、资金筹措与使用计划等。在PMST课程里，这些计划是用一系列表格来反映的。