工程项目管理沙盘模拟（2024-2025-2）

吕会芳

目录

  • 1 PMST知多少
    • 1.1 前导知识
      • 1.1.1 工程项目管理
      • 1.1.2 工程项目进度计划
      • 1.1.3 建设工程承包合同
      • 1.1.4 盈亏平衡分析
      • 1.1.5 赢得值法
    • 1.2 课程渊源
    • 1.3 课程定义
    • 1.4 课程内容
    • 1.5 课程特色
    • 1.6 课程价值
    • 1.7 教学资料
      • 1.7.1 教学大纲
      • 1.7.2 授课计划
      • 1.7.3 电子教案
  • 2 PMST导航—预备知识
    • 2.1 沙盘的由来
    • 2.2 操作规则
    • 2.3 操作教具
    • 2.4 工程横道图
    • 2.5 沙盘操作表
    • 2.6 项目策划工具表
    • 2.7 PMST分析软件
    • 2.8 PMST设计原理
    • 2.9 WBS分解
  • 3 PMST体验—情景模拟
    • 3.1 走进模拟情境
    • 3.2 组建项目团队
    • 3.3 发放工程资料
    • 3.4 启航体验—凯旋门策划
      • 3.4.1 施工组织模拟训练
      • 3.4.2 施工方案优选训练
      • 3.4.3 生产管理模拟训练
      • 3.4.4 采购管理模拟训练
      • 3.4.5 财务管理模拟训练
    • 3.5 启航体验—凯旋门执行
      • 3.5.1 项目第1月操作
      • 3.5.2 项目第2月操作
      • 3.5.3 项目第3月操作
    • 3.6 启航体验—世纪大桥策划
      • 3.6.1 施工组织模拟训练
      • 3.6.2 施工方案优选训练
      • 3.6.3 生产管理模拟训练
      • 3.6.4 采购管理模拟训练
      • 3.6.5 财务管理模拟训练
    • 3.7 启航体验—世纪大桥执行
      • 3.7.1 项目第1月操作
      • 3.7.2 项目第2月操作
      • 3.7.3 项目第3月操作
      • 3.7.4 项目第4月操作
    • 3.8 体验总结
  • 4 PMST挑战1——天津港
    • 4.1 挑战任务
      • 4.1.1 组建项目团队
      • 4.1.2 发放工程资料
    • 4.2 运筹帷幄—项目策划
      • 4.2.1 施工组织模拟训练
      • 4.2.2 施工方案优选训练
      • 4.2.3 生产管理模拟训练
      • 4.2.4 采购管理模拟训练
      • 4.2.5 财务管理模拟训练
    • 4.3 决战沙场—项目执行
      • 4.3.1 项目第1月操作
      • 4.3.2 项目第2月操作
      • 4.3.3 项目第3月操作
    • 4.4 战况揭晓
  • 5 PMST挑战2——长安剧院
    • 5.1 挑战任务
      • 5.1.1 组建项目团队
      • 5.1.2 发放工程资料
    • 5.2 运筹帷幄—项目策划
      • 5.2.1 施工组织模拟训练
      • 5.2.2 施工方案优选训练
      • 5.2.3 生产管理模拟训练
      • 5.2.4 采购管理模拟训练
      • 5.2.5 财务管理模拟训练
    • 5.3 决胜沙场—项目执行
      • 5.3.1 项目第1月操作
      • 5.3.2 项目第2月操作
      • 5.3.3 项目第3月操作
      • 5.3.4 项目第4月操作
    • 5.4 战况揭晓
  • 6 PMST总结
    • 6.1 教学要点
    • 6.2 考核与评价
    • 6.3 报告撰写
运筹帷幄—项目策划

PMST的策划过程，就是根据模拟的工程项目，分析工程条件，根据沙盘基本规则，制定出科学合理的进度计划横道图，并据此确定工程量完成计划、项目风险预防措施计划、资源需求量计划、资金筹措与使用计划等。在PMST课程里，这些计划是用一系列表格来反映的。