【思政小课堂】
在学习科技前沿知识，发扬5G领域科技工作者的专研精神和爱国主义精神，培育和践行社会主义核心价值观，传承中华传统美德，弘扬中国精神，尊重和维护法律权威，提升思想道德素质和法治素养，是我们新时代青年应该做的事情。5G是一个端到端的生态系统，它将打造一个全移动和全连接的社会。5G主要包括三方面：生态、客户和商业模式。它交付始终如一的服务体验，通过现有的和新的用例，以及可持续发展的商业模式，为客户和合作伙伴创造价值。
一、拓展学习
华为：拥抱5G变革，加速迈向5.5G时代
全球5G商用4年，持续创造三大价值。
“全球5G商用已经4年，从千行百业到千家万户，我们看到5G商用正在改变我们的生活与生产，并正在持续创造商业价值、产业价值和社会价值三大价值。”孟晚舟表示。
截至目前，全球5G用户规模已突破12亿，运营商已兑现5G第一波红利。面向消费者，新通话、云手机、裸眼3D等对速率、时延等提出了新的要求。面向行业，Redcap生态已成熟；p-IoT无源物联面向更广阔的市场；车联网对上行提出更高要求；全场景驱动千亿连接，新业态驱动产业升级带来第二波红利。
5G商用四年以来，已在全球17000多个专网项目中得到规模应用，5G专网收入和行业连接数实现3倍增长，与此同时百亿的5GtoB专网收入带动了运营商在云、存储、平台等领域千亿规模的DICT收入增长。5GtoB从中国走向全球，在亚太、欧洲、中东、非洲实现商用复制，助力行业客户实现降本增效，助力制造、港口、矿山、油田、医疗等数十个行业数智化转型。
而面向未来，新应用、新终端层出不穷，5G新通话、裸眼3D等带来沉浸交互式体验；“物超人”时代，移动网络从过去服务于人，发展为服务于物，并沿着服务于生产持续精进。
具体来说，一是技术整合能力。通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同，软、硬、芯、算的联合优化，应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战；二管理变革能力，数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。
推动5G升维发展，加速迈向5.5G时代
5G商用之后，人们对突破性、跨越式创新的期待越来越强烈。如何构筑5G的持续成功，需要依据场景特征，匹配关键技术，实施系统工程；要深入场景，理解痛点，采用系统工程思维；联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游，着眼于研发、采购、供应、营销的全周期；抓住建模、求解与优化、工具与方法，来构筑5G的商业成功。
华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟认为，5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化更多的商业新机会。
实际上，通信行业正在稳步迈向5.5G时代。5.5G时代将带来十倍网络能力提升，并助力运营商打开百倍的商业机会。此次展会上，华为展示了5.5G四大网络特征，即下行10Gbps、上行1Gbps、千亿联接、内生智能，以及5.5G时代的五大联接场景，即联人、联物、联车、联行业、联家庭。
二、章节知识图谱
