万达销售舞弊窝案，给我们哪些启示？

20×8年8月1日上午，在位于北京建国门的万达总部，两名万达高管因涉嫌利用职务便利谋取私利被朝阳警方带走。这是一起在项目包销中，由于临时授权机制不完善导致的职务侵权案。这两名处于案件中心的万达高管分别系万达集团中区营销副总经理、总经理，负责万达中部区域的房产销售业务

目前，我国很多房地产商仍将包销作为去库存的一种主要方法，万达也是如此。在进行房地产销售时，万达下属项目公司管理人员以销售困难为由，向集团高管申请房地产项目的临时定价权限。值得注意的是，该申请并未经过正常的审核审批流程。然而，在集团高管收到这份未经正常审核的授权申请时，却依然同意该申请。项目公司在获取临时授权后，立马将房产低价转售给了另一家销售公司——这家销售公司的人员构成与万达的项目公司涉案人员基本一致，实为一家空壳公司。涉案人员通过该空壳公司，将房产从项目公司低价买入，再在市场上以正常价格卖出，从而大肆赚取购销差价。万达审计部门于20×8年4月份接到相关投诉后开始调查此案，并在获取准确证据后将相关信息上报司法部门，最终使此事得到了及时处理。此事件后，万达重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，严控电商

资料来源：《万达销售舞弊窝案，给我们哪些启示？》，发布者内审之友，2018年11月8日发表于授双网。

本案例中，万达虽然拥有一支强大的审计队伍，却依旧避免不了内部高管徇私舞弊的事件。多位万达高管在公司相关授权机制不完善的情况下，利用公司的包销模式赚取差价、谋取私利。这值得其他公司引以为戒，杜绝舞弊不能仅依赖审计的事后控制，还应加强对公司内部审计组织与人员的审计。

思考：企业为什么会设置内部审计机构？