案例分析：广发公司的组织问题

广发公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。

随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源管理部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。

根据以上案例，回答以下问题

1、广发公司当前管理的中心应该是

A．进行组织变革

B．收回各分部的财务权，进行集中管理

C．培训管理人员，提高能力

D．对各项业务进行评价，退出某些领域

2、本案例中导致管理层次过多的原因可能是

A．企业规模过大

B．管理者能力不足

C．组织结构不合理

D．A和B

【解题分析】：

对于选择型的案例分析，解题时可先浏览一下选择题的题干，明确问题是什么，然后带着问题研读案例。

第1题，根据案例描述，该公司目前的问题并不是仅仅收回财务权、培训和退出某些领域可以解决，该公司主要的问题是随着公司规模的快速扩张，其组织结构不能适应公司发展的需要，目前应该进行组织结构的调整，因此应选择A。

第2题，根据案例描述“事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。”，说明导致层次过多的原因是直线职能制已经不适合公司发展，因此应选择C。