目录

  • 导学、导教、导考
    • ● 课程导学
    • ● 导学教案
  • 第一章 管理导论
    • ● 第一节 管理的概念和职能
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第二节 管理者的角色与技能
      • ● 授课录像一
      • ● 授课录像二
      • ● 电子教案
    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第二章 管理理论的演变
    • ● 第一节 早期管理思想
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第二节 古典管理理论
      • ● 授课录像一
      • ● 授课录像二
      • ● 授课录像三
      • ● 授课录像四
      • ● 电子教案
    • ● 第三节 行为科学的产生与发展
      • ● 授课录像一
      • ● 授课录像二
      • ● 电子教案
    • ● 第四节 现代管理理论的丛林
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第四章     计划与目标管理
    • ● 第一节 计划工作
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    • ● 第二节 目标管理
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    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第五章 决策理论与方法
    • ● 第一节 决策概述
      • ● 授课录像一
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    • ● 第二节 决策流程
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    • ● 第三节 决策方法
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    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第六章 组织设计与组织结构
    • ● 第一节 理解组织
      • ● 授课录像一
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    • ● 第二节 组织结构设计
      • ● 授课录像一
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      • ● 电子教案
    • ● 第三节 组织变革
      • ● 授课录像一
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      • ● 电子教案
    • ● 第四节 领导的艺术性
      • ● 授课录像一
      • ● 授课录像二
      • ● 授课录像三
      • ● 电子教案
    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第九章 领导理论与领导方式
    • ● 第一节 什么是领导
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第二节 怎么领导
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第三节 领导理论
      • ● 授课录像一
      • ● 授课录像二
      • ● 电子教案
    • ● 第四节 领导的艺术性
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第十章 激励理论与应用
    • ● 第一节 什么是激励
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第二节 主要激励理论
      • ● 授课录像一
      • ● 授课录像二
      • ● 授课录像三
      • ● 电子教案
    • ● 第三节 激励理论应用
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
  • 第十二章 控制基础
    • ● 第一节 什么是控制
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第二节 控制的过程
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第三节 控制的类型
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 第四节 有效控制的原则
      • ● 授课录像
      • ● 电子教案
    • ● 本章练习
    • ● 例题分析
    • ● 相关案例
例题分析

 

1、某企业下年度为了生产某产品,有A、B、C三种方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态的概率和收益值如下表所示,请用决策树法选择最佳方案。



【解题分析】:

本题考核的要点是决策树的定量决策方法,这类题第一步需要根据题干画出决策树,第二步根据决策树计算各方案的期望值,第三步根据期望值进行方案选择。过程如下:

①做出决策树

 


②计算各方案的期望值

结点2=0.2×60+0.3×160+0.5×300=12+48+150=210(万元)

结点3=0.2×80+0.3×120+0.5×320=16+36+160=212(万元)

结点4=0.2×0+0.3×180+0.5×360=0+54+180=234(万元)

比较方案,做出决策

③根据各方案期望值大小进行评价,方案C可选为决策方案。


 2、某公司拟生产某一新产品,生产该产品有A、B、C、三种方案,产品销路有销路好、销路一般、销路较差和销路很差四种情况。各方案不同情况下的收益如下表所示:



(1)按乐观准则,应选哪一种方案?

(2)按悲观准则,应选哪一种方案?

(3)按折衷准则,应选哪一种方案?(折衷系数为0.5)

(4)按机会均等准则,应选哪一种方案?

(5)按后悔值准则,应选哪一种方案?

【解题分析】:

本题考核的要点是不同决策准则的决策方法。第一步需要明确各种准则的决策思路,其中:乐观准则为“大中取大”;悲观准则为“小中取大”;折衷准则为先用这种系数计算各方案期望收益值(期望收益值=最大值×折衷系数+最小值×(1-折衷系数)),再从期望收益值中选则最大的;机会均等准则为先计算各方案的平均值,再从平均值中选最大的;后悔值准则为先计算后悔值矩阵(计算方法是用各种情况下的最大收益值为标准值,用该标准值减去该情况下各方案的收益值),然后找出各方案的最大后悔值,从最大后悔值中选择最小的。第二步按照决策思路决策。过程如下:

(1)按乐观准则

根据乐观准则,选取A=190、B=140、C=160为各方案的收益值,则最终确定收益值最大的A方案为决策方案。

(2)按悲观准则

根据悲观准则,选取A=-24、B=-10、C=10为各方案的收益值,则最终确定收益值最大的C方案为决策方案。

(3)按折衷准则

按折衷系数0.5计算

A方案的期望收益=0.5×190+0.5×(-30)=80

 B方案的期望收益=0.5×140+0.5×(-10)=65

 C方案的期望收益=0.5×160+0.5×10=85

 根据各方案收益值,C方案为最终决策方案。

 (4)按机会均等准则

 各方案受益如下表:

 

 根据上表,按机会均等准则,C方案为最终决策方案。

 (5)按后悔值准则

 构造后悔值矩阵:

 

 根据上表,按最小最大后悔值准则,C方案为最终决策方案。