1、某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题?

A.估量机会、确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

【解题分析】：

本题考核的要点是计划的过程，首先需要掌握计划的八个步骤，即：确定目标、分析现状、研究过去、预测并确定前提条件、拟定并选定行动方案、制定主计划、制定派生计划、制定预算。然后结合本题题干进行分析，题干中没有明确涉及计划前提条件及派生计划，因此排除B和D。题干表述“几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试”说明目标选择是正确，因此排除A。“有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。”说明该企业在实现目标的方案选择上出现问题，因此选择C。

 

2、论述题：人们常说“计划赶不上变化”，从管理的角度你如何理解这个问题？

【解题分析】：

论述题需要结合考核的知识要点展开进行论述。因此回答论述题，首先要明确答题的要点，然后结合每个要点展开回答。本题考核的要点实际上对管理中计划这一概念的理解，其要点包括：①管理中的计划并不是一个一旦形成就固定不变的静态“计划书”的概念，而是一个根据环境变化不断调整目标及实现目标方式方法的动态“计划工作”的概念，从动态计划的角度来说，计划并不是赶不上变化的，而是先于变化进行动态调整的；②管理中的计划强调预测，真正好的计划会提前预测各种变化，并针对各种变化制定相应的解决方案，因此从这样的角度来说计划先于变化。本题可结合这两个要点展开论述。