1.1.1 公司战略的定义

1.1.2 公司的使命与目标

1.1.3 公司战略的层次

1.2.1 战略管理的内涵

1.2.2 战略管理的特征

1.2.3 战略管理过程

1.2.4 战略变革管理

1.3.1 知识点1  公司战略的定义

1.3.2 知识点2  公司战略的层次

1.3.3 知识点3  战略管理过程

1.3.4 知识点4  战略变革管理

2.1.1 宏观环境分析

2.1.2 产业环境分析

2.1.3 竞争环境分析

2.1.4 国家竞争优势分析（钻石模型）

2.2.1 企业资源和能力分析

2.2.2 价值链分析

2.2.3 业务组合分析

2.4.1 知识点1 宏观环境分析（PEST分析）

2.4.2 知识点2 产业生命周期分析

2.4.3 知识点3 五种竞争力分析

2.4.4 知识点4 竞争环境分析

2.4.5 知识点5 国家竞争优势分析（钻石模型）

2.4.6 知识点6 企业资源和能力分析

2.4.7 知识点7 价值链分析

2.4.8 知识点8 业务组合分析

2.4.9 知识点9 SWOT分析

3.1.1 总体战略的主要类型

3.1.2 发展战略的主要途径

3.2.1 基本竞争战略

3.2.2 中小企业竞争战略

3.2.3 蓝海战略

3.3.1 市场营销战略

3.3.2 研究与开发战略

3.3.3 生产运营战略

3.3.4 采购战略

3.3.5 人力资源战略

3.3.6 财务战略

3.5.1 知识点1  总体战略

3.5.2 知识点2  发展战略的主要途径

3.5.3 知识点3  成本领先战略

3.5.4 知识点4  差异化战略

3.5.5 知识点5  集中化战略

3.5.6 知识点6  蓝海战略

3.5.7 知识点7  市场营销战略

3.5.8 知识点8  研究与开发战略

3.5.9 知识点9  生产运营战略

3.5.10 知识点10  财务战略

3.5.11 知识点11  国际化经营战略

4.1.1 组织结构的构成要素

4.1.2 纵横向组织结构

4.1.3 企业战略与组织结构

4.2.1 企业文化的概念与类型

4.2.2 文化与绩效、战略稳定性与文化适应性

4.3.1 战略控制的过程

4.3.2 战略控制的方法

4.5.1 信息技术与组织变革

4.5.2 信息技术与竞争战略

4.5.3 信息技术与企业价值链网

4.5.4 大数据时代企业战略转型

4.6.1 知识点1  组织结构的构成要素及纵向分工结构

4.6.2 知识点2  横向分工结构

4.6.3 知识点3  公司战略与企业文化

4.6.4 知识点4  战略控制

4.6.5 知识点5  平衡计分卡

5.2.1 公司治理问题的产生

5.2.2 公司治理的概念

5.2.3 公司治理理论

5.2.4 公司治理的重要性

5.3.1 经理人对于股东的“内部人控制”问题

5.3.2 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

5.3.3 企业与其他利益相关者之间的关系问题

5.6.1 知识点1 企业的起源与演进

5.6.2 知识点2 公司治理的概念及理论

5.6.3 知识点3 三大公司治理问题

5.6.4 知识点4 公司内部治理结构和外部治理机制

5.6.5 知识点5 公司治理的基础设施

6.1.1 风险的概念

6.1.2 企业面对的风险种类

6.1.3 风险管理的概念

6.3.1 收集风险管理初始信息

6.3.2 进行风险评估

6.3.3 制定风险管理策略

6.3.4 提出和实施风险管理解决方案

6.3.5 风险管理的监督与改进

6.4.1 风险管理策略

6.4.2 风险管理组织体系

6.4.3 内部控制系统

6.4.4 风险理财措施

6.4.5 风险管理信息系统

6.6.1 知识点1  风险及风险管理概述

6.6.2 知识点2  企业面对的风险种类

6.6.3 知识点3  风险管理的目标及基本流程

6.6.4 知识点4  风险管理策略

6.6.5 知识点5  风险管理技术与方法

7.2.1 控制环境

7.2.2 风险评估

7.2.3 控制活动

7.2.4 信息与沟通

7.2.5 监控

7.6.1 知识点1 内部控制的历史演进

7.6.2 知识点2 内部控制缺陷的认定

7.6.3 知识点3 内部控制评价

7.6.4 知识点4 内部控审计与财务报表审计的联系与区别