案例：

2003年12月，美国的real networks公司向美国联邦法院提起针对微软的反垄断诉讼，指控微软利用其Windows操作系统的支配地位，在强迫个人电脑生产商安装Windows Media Player的同时，对可能安装的其它同类软件设置了重重障碍，限制Real Networks公司在多媒体软件市场的发展壮大。与此同时， RealNetworks公司宣称为此而遭受的损失已经超过10亿美元，并要求微软支付同等数额的经济赔偿。

官司没有结束的情况下， Real Networks首席执行官格拉塞致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，以使自己的音乐文件能在网络和便携设备上播放……

微软将向Real Networks公司赔偿7.61亿美元现金。同时，微软将通过MSN推广Real Networks公司的Rhapsody音乐服务。此外，作为双方交易的一部分，Real Networks将不再直接参与欧盟和韩国等世界各地针对微软的反垄断调查。微软将支付Real Networks公司7.61亿美元的赔偿金中4.6亿美元用于结束双方之间的反托拉斯诉讼法律争端，另外微软还将支付RealNetworks公司价值3.01亿美元的现金以及促进并分发RealNetworks公司Rhapsody音乐期刊订阅服务的相关服务。微软同意让Real Networks公司访问“多种Windows平台技术”以确保其Windows平台的工作。此外，微软还将在MSN Games和Xbox 360的网络游戏平台Xbox Live Arcade上推出RealNetworks的数字游戏。

类似的故事也发生在微软和苹果两大公司之间。

20世纪80年代，苹果与微软一直处于敌对状态，为争夺个人计算机市场激烈竞争。到了90年代，微软明显占据优势，掌握90%的市场份额，而苹果却举步维艰。但让所有人大跌眼镜的是，1997年，微软向苹果公司投资了1.5亿美元，把苹果从破产边缘拉了回来……

 

分析:

这两个故事发生在比尔盖茨身上，绝非巧合，而是来源于其对商机的把握和设计，以及与对手握手言和的处世智慧。

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