目录

  • 1 课程导入
    • 1.1 中国大学MOOC(慕课)学习平台
    • 1.2 企业经营沙盘模拟(ERP)教学大纲
    • 1.3 企业经营沙盘模拟(ERP)教案
    • 1.4 实验室安全手册
    • 1.5 第一章课程导入教学视频(黄毅))
    • 1.6 课堂反思
      • 1.6.1 电子商务2401班ERP课堂反思
        • 1.6.1.1 电子商务2401班ERP课堂反思1
        • 1.6.1.2 电子商务2401班ERP课堂反思2
        • 1.6.1.3 电子商务2401班ERP课堂反思3
      • 1.6.2 电子商务2402班ERP课堂反思
        • 1.6.2.1 电子商务2402班ERP课堂反思1
        • 1.6.2.2 电子商务2402班ERP课堂反思2
        • 1.6.2.3 电子商务2402班ERP课堂反思3
    • 1.7 课程反思
      • 1.7.1 电子商务2401班ERP课程反思
      • 1.7.2 电子商务2402班ERP课程反思
  • 2 运营规则
    • 2.1 原材料采购和生产
    • 2.2 市场开拓和广告投放
    • 2.3 厂房购买和租赁
    • 2.4 生产线安装、租赁、转产和维护
    • 2.5 生产线折旧和出售
    • 2.6 产品的研发
    • 2.7 ISO认证
    • 2.8 企业的贷款和贴现
    • 2.9 综合费用、折旧和税金
    • 2.10 策略规划思路
    • 2.11 练习策略
    • 2.12 厂房购买和租赁(比赛)
    • 2.13 第二章 运营规则教学视频(李学军)
  • 3 会计报表填制
    • 3.1 公司信息注册、规则和市场预测
    • 3.2 电脑端操作模拟
    • 3.3 第三章会计报表填制教学视频(杨洪)
  • 4 比赛经验和技巧
    • 4.1 运营规则
    • 4.2 市场预测
    • 4.3 第四章比赛经验和技巧教学视频(贾林可)
  • 5 经营数据
    • 5.1 经营结果
运营规则

"商战"实践平台——重要经营规则


一.生产线

名称购买价格安装周期生产周期总转产费用转产周期维修费残值折旧费折旧时间分值
半自动100 W2 季2 季10 W1 季5 W/年20 W15 W5 年5
全自动线150 W3 季1 季32 W2 季10 W/年30 W30 W5 年10
租赁线0 W0 季1 季20 W1 季65 W/年-75 W0 W0 年0
柔性线200 W4 季1 季0 W0 季10 W/年40 W40 W4 年10

安装周期为1,表示即买即用;
           不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失;
           只有空生产线方可转产;
         当年建成生产线需要交维修费;
           折旧(平均年限法):建成第1年不进行折旧。        

二.融资

贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式备注
长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍10 %年初付息,到期还本不小于10W
短期贷款每季度初5 %到期一次还本付息
资金贴现任何时间视应收款额1季,2季:10 %变现时贴息1,2期可以联合贴现
               (3,4期同理)
3季,4季:12.5 %
库存拍卖100 %(产品) 80 %(原料)

三.厂房

名称购买价格租金出售价格容量分值
大厂房400 W50 W/年400 W610
小厂房300 W30 W/年300 W47

厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现,直接得到现金。
       厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,续租系统自动处理。        

四.市场开拓

名称开发费开发时间分值
本地10 W1年0
区域10 W1年10
国内10 W2年10
亚洲10 W3年10
国际10 W4年10

开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。
         市场开发完成后,领取相应的市场准入证。        






五.ISO资格认证

名称开发费开发时间分值
ISO900010 W2年10
ISO1400010 W3年10

开发费用在年末平均支付,不允许加速投资,但可以中断投资。
开发完成后,领取相应的资格证。        



六.产品研发

名称开发费开发时间加工费直接成本分值产品组成

10 W2季10 W20 W10

10 W4季10 W30 W10

10 W6季10 W40 W10

20 W6季20 W60 W10

开发费用在年末平均支付,不允许加速投资,但可以中断投资。





七.原料设置

名称购买单价提前期
R110 W1季
R210 W1季
R310 W2季
R410 W2季







八.其它说明

1. 紧急采购,付款即到货,原材料价格为直接成本的 2 倍;成品价格为直接成本的 3 倍。
2. 选单规则:上年本市场销售额最高(无违约)优先;其次看本市场本产品广告额;再看本市场广告总额;再看市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
3. 破产标准:现金断流或权益为负。
4. 第一年无订单。
5. 交单可提前,不可推后,违约收回订单。
6. 违约金扣除——四舍五入;库存拍卖所得现金——四舍五入;贴现费用——向上取整;扣税——四舍五入; 长短贷利息——四舍五入。
7. 库存折价拍价,生产线变卖,紧急采购,订单违约记入损失。
8. 排行榜记分标准:
总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)
企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值
生产线建成(包括转产)即加分,无须生产出产品,也无须有在制品;厂房必须为买。              

九.重要参数

违约金比例20 %贷款额倍数3 倍
产品折价率100 %原料折价率80 %
长贷利率10 %短贷利率5 %
1,2期贴现率10 %3,4期贴现率12.5 %
初始现金600 W管理费10 W
信息费1 W所得税率25 %
最大长贷年限5 年最小得单广告额10 W
原料紧急采购倍数2 倍产品紧急采购倍数3 倍
选单时间40 秒首位选单补时25 秒
市场同开数量1市场老大   有    
竞拍时间90 秒竞拍同拍数2