（一）提前期
提前期（lead time），以交货日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或者订单下达日期，这个期间的时间跨度称为提前期。（GB/T 25109.1-2010企业资源计划第1部分: ERP术语）
提前期是指为了做某一项任务，而必须提前完成的另一项任务的从开始启动到完成结束的时间总和。提前期不是针对正在做某项任务，而是针对为了做这项任务而必须提前完成的另一项准备性的任务。这一点,也正是称之为“提前”的原因。 比如企业销售某一款产品，在销售实现的时候,企业肯定需要有这一款产品在库（否则无法交付），也就是说企业需要提前准备这一款产品。在这个例子中，“销售某一款产品”是企业正在做的任务，而“准备这一款产品”则是企业需要提前完成的准备性任务。提前期针对的就是这个需要提前完成的准备性任务，即“准备这一款产品”。如果这款产品是企业自己生产的，那么这个提前期就是生产/制造提前期；如果这款产品是企业向外采购的，那么这个提前期就是采购（订货）提前期。
提前期不是一个具体的时间，而是完成准备性任务全过程各个阶段所需要耗费的时间总和。一般情况下，提前期包括为完成这项任务的计划时间、准备与执行时间、等待与流转时间、完结与验收时间等。比如生产提前期，是从接到生产指令（生产计划）)开始，直到产品验收入库的时间总和，包括生产计划下达时间、物料准备时间、加工生产时间（含等待时间）、验收入库时间等。
（二）制造提前期
制造提前期（manufacturing lead time，MLT）也称生产提前期、加工提前期，是指生产物料所需要的全部时间，不包括底层采购提前期。对于按订单生产的产品，是指从向生产过程发放订单到把货物送到最终客户手中所经过的时间。对于按库存生产的产品，是指从生产过程发放订单到产品到达仓库的时间。包括订单准备时间、排队时间、换模时间、运行时间、移动时间、检验时间及入库时间。（GB/T 25109.1-2010 企业资源计划 第1部分：ERP术语）
制造提前期可以理解为从接到订单，到仓库内拥有了合格的产品可以满足订单需求所需要的时间。制造提前期不包括加工所需要的物料的采购提前期，即计算制造提前期时，默认为物料有库存或能够在正式加工前到达，不存在断料缺货以及停工待料现象。
制造提前期（manufacturing lead time，MLT）是通常情况下生产典型批量产品所需的时间。一般来说，制造提前期通常包含五个元素。以下五个时间名词解释全部来自国标《GB/T 25109.1-2010企业资源计划第1部分: ERP术语》。
排队时间（queue time）：作业开始前工件在工作中心等待的时间。即一项工作在安装或实施作业前在工作中心等待的时间。排队时间是总制造提前期的构成要素之一。排队时间的增加会直接导致制造提前期和在制品库存的增加。
准备时间（setup time）：工作中心准备进行作业需要的时间。即某机器、资源、加工中心、过程或生产线从生产最后一件良好产品A转换到生产另一件良好产品B需要的时间。
加工时间（run time）：每项作业加工订单需要的时间。即在特定作业上加工一件产品或一批产品需要的时间。运行时间不包括设备调整时间。
等待时间（wait time）：工件移动到下一个工作中心前在前一个工作中心的时间。即工件在操作后仍然留在工作中心直到运到下一项操作的时间。
搬运时间（transit time）：工作中心之间的运输时间。即工件从一个操作向下一个操作移动花费的时间。
总的制造提前期等于订单准备和下达时间加上每项作业的生产提前期。下图展示了构成制造提前期的要素，准备时间和加工时间是明确的，确定它们是工业工程部门的责任。排队、等待和搬运时间则由生产和生产作业控制部门加以控制。
五个要素中最长的是排队时间。一般来说，在离散式制造中，排队时间占总提前期的85%-95%。生产作业控制通过控制进出工作中心的工作流管理排队。如果等待加工的订单（负荷）减少，排队时间、提前期和在制品都会减少。提高产能也会减少排队。生产作业控制必须对制造过程的订单输入和可用产能进行管理，以控制排队和在制品。
以上五个时间中，排队时间是工件进行入作业前的等待时间，等待时间是工件作业完成后的等待时间，传送时间是内部物流时间，此三项时并非真正的作业时间，不是作业时间必不可少的组成，可称为非作业时间，我们可从管理层面优化（工艺要求者除外）。准备时间是进行作业准备工作的时间，属于作业时间的范畴，甚至是必不可少的组成部分。加工时间是典型的作业时间，也是作业时间的核心组成部分。准备时间和加工时间我们可以从技术层面优化。
与制造提前期密切相关的一个术语是产品周期（cycle time）。是指物料从进入生产设备到出来的时间长度。它的一个同义词是产成时间（throughput time）。
（三）订货提前期
GB/T18354物流术语上有个订货提前期的定义。订货提前期（ order lead-time）是指客户从发出订货单到收到物货的时间间隔。(GB/T 18354-2021 物流术语）
制造提前期计算过程讲解
一个订购100件产品的订单在A和B两个工作中心加工。A的准备时间是30分钟，加工时间是每件10分钟。B的准备时间是50分钟，加工时间是每件5分钟。两个作业之间的等待时间是4小时。A和B之间的搬运时间是10分钟。B作业后的等待时间是4小时，搬运到仓库的实际是15分钟。在其他工作中心没有排队等待，计算订单总的生产提前期。（具体计算过程参考上方视频3：50开始）
