• 能基于期初库存、主生产计划/计划收到量、客户订单等参数进行可承诺供货量计算。

• 能基于期初库存、主生产计划/计划收到量、客户订单等参数进行可承诺供货量计算。

• 能说明不同生产战略环境下交付承诺/订单承诺做出的依据。
  

（一）主生产计划和交付承诺

• 在备货型生产情况下，客户订单由库存满足，而在订货型或按订单组装环境中，需求则由产能满足。在任何一种情况下，销售和配送部门都必须知道有什么可用的产品来满足客户需求。

• 需求可能有库存满足，也可能由计划接收到的产品来满足，因此需要注意的是，对于每个阶段，主生产计划的产品数量被假定为该阶段开始时可用的数量。

• 当接到客户订单时，订单就“消耗”可用库存或产能，没有被实际客户订单消耗掉的计划部分就可用来做出新的订单承诺。

（二）可承诺供货

• 可承诺供货（available to promise，ATP）是指还没有承诺但可承诺给客户的库存和计划生产中的部分，这使得交货承诺可以做出，客户订单和交付能够准确排定。

• 可承诺供货计算：可承诺供货等于期初库存加上计划收到量，然后减去下一个计划收到量之前的实际订单。

• 计划收到量（schedule receipt）是指已经分配给生产部门或供应商的订单。MPS可以理解为一个计划收到量。

• 这种方法假设在下一个计划接收量到达前可承诺供货将会被消耗玩。将要被消耗就假定会被消耗玩。如果没有被消耗玩，剩下的就变成了下期可用的现有库存。

• 基于上述的内容可知，现实中不同期的可承诺供货量在没有被真正消耗玩之前是可以累加使用的，即后期在满足订单的时候可以使用前期没有被消耗的可承诺供货量。
  

（一）可承诺供货计算

• 可承诺供货（available to promise，ATP）是指还没有承诺但可承诺给客户的库存和计划生产中的部分，这使得交货承诺可以做出，客户订单和交付能够准确排定。

• 可承诺供货计算：可承诺供货等于期初库存加上计划收到量，然后减去下一个计划收到量之前的实际订单。

• 计划收到量（schedule receipt）是指已经分配给生产部门或供应商的订单。MPS可以理解为一个计划收到量。

• 这种方法假设在下一个计划接收量到达前可承诺供货将会被消耗玩。将要被消耗就假定会被消耗玩。如果没有被消耗玩，剩下的就变成了下期可用的现有库存。

• 基于上述的内容可知，现实中不同期的可承诺供货量在没有被真正消耗玩之前是可以累加使用的，即后期在满足订单的时候可以使用前期没有被消耗的可承诺供货量。