• 能说明主生产计划在企业生产计划系统中的地位/位置和作用。

• 能针对具体的生产情形说明主生产计划的计划期，并能将其与累计提前期进行区分。
  

（一）主生产计划的主要功能

主生产计划（master produciton schedule，MPS）是生产计划系统的重要环节：

• 主生产计划是生产计划部门和生产部门实际生产什么的联系纽带，即其构成了客户需求和生产设施之间的主要纽带。

• 主生产计划为计算产能和所需资源提供了基础。

• 主生产计划推动产生物料需求计划。主生产计划和物料清单一起决定了生产所需要制造的和采购的部件。

• 主生产计划确保优先权得以有效实现。主生产计划是生产上的优先计划。

主生产计划是销售部门和生产部门之间的重要纽带：

• 主生产计划做出可行的订单承诺，它告知销售部门和生产部门产品何时能够交付。

• 主生产计划是营销部门和生产部门的契约，是双方认可的计划。

（二）主生产计划（MPS）与生产计划（PP）的对比

• 与生产计划处理的是产品族不同，主生产计划处理的是最终产品。

• 主生产计划将生产计划按照日期和数量分解成每个产品族的单个最初产品的需求。

• 生产计划制约着主生产计划，主生产计划中的产品总数应该和生产计划中总数保持一致。

• 生产计划协调总的预测需求和可用资源，它从战略商业计划和市场预测中获取信息，对生产什么以满足市场预测作出总体计划。生产计划依赖于市场预测，要在产能约束之内作出计划，以满足市场预测。它并不关注实际生产什么等细节问题，而是倾向于提供一个框架，然后由主生产计划制定出详细的计划。

• 主生产计划依据单个终端产品的预测和实际需求而建立，它协调需求与生产计划及可用资源，制定出生产部门可以执行的计划。主生产计划关心的是实际生产的产品、数量和时间，这样才能满足预期需求。
  

（三）主生产计划（MPS）制定目的

制定主生产计划目的如下：

• 通过维持一定的成品库存水平及制定满足客户交付要求的计划，来维持预期的客户服务水平。

• 充分利用物料、人工和设备。

• 维持库存投资在必需的水平。

（四）计划期

计划期是指计划覆盖的时间范围，包含的时间至少要等于完成计划所需要的时间。对于主生产计划，最短的计划期等于最长的累计提前期（lead time，LT）或端到端（end-to-end）的提前期。

通常,由于多种原因计划期会长一些。计划期越长，计划的适应性越高，避免将来出现问题或利用特殊情况的管理能力就越好。例如,公司可以利用更经济的采购计划，避免将来出现产能问题，或者以更经济的批量进行生产。

最终装配计划的计划期最短也必须包含组装客户订单的时间。最终装配计划不需要包括生产部件所需要的时间，这部分时间将包含在主生产计划的计划期内。