1. 能根据期初库存量、期末库存量、销售预测等数据进行计划生产量的计算。

2. 能通过库存持有成本与缺货成本的比较，确定合适的计划生产量。

3. 能在考虑脱期订单的情形下制订生产计划，确定计划生产量。
   

（一）备货型生产

在备货型生产环境中，在收到客户订单之前，产品就开始进行生产并储存。产品的销售和交付都由库存而来。总的来说，企业在以下几种情况下采用备货型生产：

• 需求相对稳定，并且可以预测。

• 产品选择很少。

• 市场所要求的产品交付时间大大短于产品制造所需时间。

• 产品保存期限很长。

制订生产计划所需要的信息如下：

• 计划时间内按时段进行的预测。

• 期初库存量。

• 所希望的期末库存量。

• 任何过期订单。这些订单是来不及交付的订单，有时称为脱期订单（backorders）。

  脱期订单是指超过了发货期才发运的客户订单，或可以按期立即发出，但因为库存不足以满足订单所规定的数量要求而暂时无法装运的订单。
  

（一）均衡生产计划制订

制订生产计划的目的是最大限度降低库存持有成本，以及由于改变生产水平和缺货现象（未在客户所需要的时间供给其所需要的产品）所带来的成本。

以下是制订一个均衡生产计划（level produciton）的大致程序：

1. 汇总计划时间内的预测需求。

2. 确定期初库存量和所希望的期末库存量。

3. 用以下方式计算所需总产量：总产量 = 总预测 + 脱期订单 + 期末库存量 - 期初库存量。

4. 用总产量除以该计划期内的期数计算处每期所需产量。

5. 计算处每期的期末库存量。

（二）追赶生产计划制订

均衡生产计划涉及的成本可能包括库存持有成本、缺货成本。相对于均衡生产计划，追赶生产计划可能会多出一项成本，即生产水平改变成本。因为为了保持库存的稳定性，满足客户变化的需求，每期的生产量就不能保持均衡，会发生生产水平的变化。

除了上述成本因素外，在进行最终计划选定的时候还需要考虑其他一些问题，而这些问题有时很难用货币加以衡量，具体包括：

• 在均衡生产过程中，如果周期性的需求引起了短缺时对顾客产生的影响。

• 在追赶战略中，当生产工人加入或退出生产时，对他们的影响。这种影响往往会导致生产效率的下降。

• 如果顾客的购买偏好发生变化，或者去购买竞争对手的产品时，可能对利润造成影响。