战略管理-48学时

刘静

目录

  • 1 战略管理导论：战略与战略思维
    • 1.1 战略的内涵与特征
    • 1.2 战略管理的含义、任务与层次
      • 1.2.1 战略管理的过程和任务
    • 1.3 战略管理理论的发展
  • 2 战略导航：使命、愿景与使命
    • 2.1 企业使命
    • 2.2 企业愿景
      • 2.2.1 企业核心价值观
    • 2.3 企业战略目标
    • 2.4 企业文化
    • 2.5 总结
    • 2.6 测试
  • 3 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
    • 3.1 企业战略分析总述
    • 3.2 宏观环境分析
      • 3.2.1 宏观环境测试
    • 3.3 中观环境分析（产业）
      • 3.3.1 中观环境测试
    • 3.4 微观环境分析
    • 3.5 企业外部环境定义和特征
      • 3.5.1 外部环境分析工具
    • 3.6 测试
  • 4 内部环境分析：资源、 能力与核心竞争力
    • 4.1 导言
    • 4.2 企业资源分析
    • 4.3 企业能力分析
    • 4.4 企业核心竞争力分析
    • 4.5 企业价值链分析
    • 4.6 内部环境分析工具——IFE工具
    • 4.7 测试
  • 5 公司层战略
    • 5.1 企业总体战略的分类
      • 5.1.1 企业总体战略类型
      • 5.1.2 企业战略制定的2个基本理念
      • 5.1.3 企业总体战略选择的工具和方法
    • 5.2 企业扩张战略
      • 5.2.1 企业并购
      • 5.2.2 国际化战略
        • 5.2.2.1 国际商务、跨国公司和国际组织
        • 5.2.2.2 企业国际化经营战略概念
        • 5.2.2.3 企业国际化经营战略选择
        • 5.2.2.4 中国企业国化案例
      • 5.2.3 企业战略联盟
    • 5.3 防御战略
    • 5.4 测试
  • 6 竞争战略
    • 6.1 成本领先战略
    • 6.2 差异化战略
    • 6.3 集中化战略
    • 6.4 测试
  • 7 战略选择的方法
    • 7.1 影响战略选择的因素
    • 7.2 战略选择的方法
      • 7.2.1 SWOT分析工具
      • 7.2.2 SPACE矩阵分析法
      • 7.2.3 BCG矩阵分析法
    • 7.3 IE矩阵分析法
    • 7.4 战略评价方法
    • 7.5 测试
  • 8 战略的实施：组织保障、职能战略与战略领导者（新）
    • 8.1 企业战略与组织结构
    • 8.2 职能战略
    • 8.3 战略领导者
    • 8.4 测试
  • 9 战略变革
    • 9.1 战略变革的内涵与动因
    • 9.2 战略变革的主要类型
    • 9.3 战略变革的过程
    • 9.4 测试
  • 10 复习
中观环境分析（产业）

1、产业的定义和类型

2、行业生命周期理论

3、五力模型分析 

五力简介

第一力

第二力

第三力

第四力

第五力

互补者

五力模型总结