目录

  • 1 走进技术世界
    • 1.1 技术的价值
    • 1.2 技术的性质
    • 1.3 技术的未来
  • 2 方案的构思及其方法
    • 2.1 技术与设计的关系
    • 2.2 设计中的人机关系
    • 2.3 技术试验及其方法
  • 3 设计过程、原则及评价
    • 3.1 设计的一般过程
    • 3.2 设计的一般原则
    • 3.3 设计的评价
  • 4 发现与明确问题
    • 4.1 发现问题
    • 4.2 明确问题
  • 5 方案的构思及其方法
    • 5.1 方案的构思方法
    • 5.2 常用的创造技法
  • 6 设计图样的绘制
    • 6.1 设计表现图
    • 6.2 常见的技术图样
    • 6.3 计算机辅助制图
  • 7 模型或原型的制作
    • 7.1 模型
    • 7.2 工艺
    • 7.3 制作模型
  • 8 技术产品的使用和保养
    • 8.1 产品说明书及其编写
    • 8.2 技术产品的使用、维护和保养
常用的创造技法

1、学习并了解头脑风暴法、列举法、设问法

2、学会单独或者组合使用这些构思方法解决实际问题

(本节课选学,不做硬性规定)

1、  头脑风暴法

头脑风暴法是由现代创造学的创始人、美国学者阿历克斯奥斯本于1938年首次提出的,最初用于广告设计,是一种集体开发创造性思维的方法。

头脑风暴原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱、产生各种各样的胡思乱想的现象。创造学中借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。

头脑风暴法的原理可以这样来概括:通过强化信息刺激,促使思维者展开想象,引起思维扩散,在短期内产生大量设想,并进一步诱发创造性设想。可见想象与联想对创造性设想的激发作用。

头脑风暴活动不是简单起到集中多人智慧的作用,还有一个在小组营造氛围,强化信息刺激的作用。头脑风暴活动力图在小组内营造一种自由畅想的氛围,大家相互影响,强化信息刺激,从而促使思维者展开想像,引起思维扩散,在短期内产生大量设想,从而为我们进一步构思方案打下基础。

2、  列举法

1)特性列举法

是通过对研究对象的特性进行详细分析,迫使人们进行逐项认真思考并深入研究,进而诱发创造性设想的方法。

实施步骤:

1、对象剖析  2、特性列举  3、设想开发  4、设想处理

对象剖析:首先进行系统分析,即将研究对象逐步分解为若干个子系统,直至可以直接成为基本单元的组合为止。

特性列举:罗列出各子系统的各种特性。

设想开发:针对罗列的各种特性逐一进行推敲,对如何改变或改进原有特性提出设想。

设想处理:对获得的某种设想进行处理,分别给予实施、舍弃或再开发。

2)缺点列举法

缺点列举法是应用广泛、效果显著的一种创造技法。其宗旨在于通过分析研究对象各个方面的不足之处,并予以罗列,从而有针对性地提出各种设想来加以改进和完善。

缺点列举法的优点是精力集中,节省时间,容易取得显著效果,有时候只要找出原有事物的一个缺点并加以改进就能产生巨大效益。然而,采用这一技法开发设想只能对原有事物拾遗补缺”, 它是一种被动型的创造技法。

从发展的眼光来看,世界上的一切事物都不可能尽善尽美,一旦找到这些事物的缺点并加以改进,事物就会在原有基础上得到新的提高。

3、  设问法

 通过多角度提出问题,从问题中寻找思路,进而作出选择,并深入开发创造性设想的一种创造技法。

主要类型有:

检核表法、5W2H法、和田12动词法等

 设问法的作用就在于提供多种可供选择的并列因素。设问法借助各种思维技巧抓住事物具有普遍意义的方面进行提问。

5W2H法:

Why:为什么是这样的颜色、形状,为什么使用这种材料

What:任务是什么,条件是什么,方法是什么,重点是什么

Who:谁会做,谁来做,谁不能做,谁会赞同,谁会反对

When:何时开始,何时结束

Where:何处可以做

How:怎样去做,怎么样效果会好,怎样得到,怎样改进

How much:需要多少人力,物力,财力,产量多少,有多少获利

不管哪一种形式的设问法,其操作过程都是通过提出各种问题来产生大量设想,从中诱发创造性思维,进而作出判断和选择。至于创造成果的完成,往往还要做许多付诸实施的工作。

创造技法的种类多达数百种,除今天学习的头脑风暴法、列举法、设问法外还有如:综摄法(类比法)、组合法、等值变换法、专利创造法等,应用后也能取得较好的效果。