绩效管理

李雪梅、张雪颖、王爽、张彬、吕虹云、余梅

目录

  • 1 第一篇：绩效管理的基础
    • 1.1 第一章  绩效管理概述
      • 1.1.1 内涵、特点、作用
      • 1.1.2 绩效管理的内容
      • 1.1.3 发展历程与趋势分析
  • 2 第二篇：绩效管理的目标
    • 2.1 第二章  绩效目标设定与调整
      • 2.1.1 目标的设定与分解
      • 2.1.2 各部门目标分解、示范
      • 2.1.3 目标变更与调整
    • 2.2 第三章  绩效指标的设计
      • 2.2.1 绩效指标概述
      • 2.2.2 绩效指标分类
      • 2.2.3 绩效指标设计
  • 3 第三篇：绩效管理的过程
    • 3.1 第四章  绩效计划的制订
      • 3.1.1 绩效计划制订流程
      • 3.1.2 编织绩效计划表
      • 3.1.3 绩效辅导与沟通
    • 3.2 第五章  绩效考核实施
      • 3.2.1 绩效考核方法的设定
      • 3.2.2 绩效考核表的设计
      • 3.2.3 绩效考核频率的确定
    • 3.3 第六章  绩效考核结果的管理
      • 3.3.1 绩效考核结果统计与分析
      • 3.3.2 绩效反馈
      • 3.3.3 考核结果运用体系
    • 3.4 第七章  绩效改进方法与工具
      • 3.4.1 绩效改进的方法
      • 3.4.2 绩效改进评估
  • 4 第四篇：绩效管理的制度
    • 4.1 第八章  绩效管理制度与方案
      • 4.1.1 绩效管理方案
      • 4.1.2 绩效考核制度设计
      • 4.1.3 绩效考核制度编写
第七章  绩效改进方法与工具

回顾：绩效结果应用于哪些方面？

绩效考核不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。


绩效改进的概念：

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制订的关键环节。


   


绩效改进的条件：