一、体育赛事的构成要素

体育赛事系统可以理解为由围绕竞赛核心，使赛事发生所要完成的各种行为和存在因素构成，即静态的存在事物和动态的行动所构成，也可以理解成由具体有形的事物和抽象无形的行动构成。

强调：（一）体育赛事构成的人力要素

人既是体育赛事的管理者，又是赛事的组织者，又是赛事的实施者，同时还是参与者，因此，人力要素既是体育赛事构成要素的基本要素，又是首要要素。人力要素主要由以下元素构成：体育赛事的工作团队、运动员、裁判员、赞助商、合作伙伴、代理商、观众和志愿者。

强调：（二）体育赛事构成的物力要素

物力要素是体育赛事必须具备的条件，物力要素的完善与否直接影响体育赛事举办的效果。体育赛事的物力要素构成包括：运动竞赛设施和设备、交通运输设施、安全保卫设施、医疗卫生设施和设备、餐饮住宿设施和和媒体转播设施和设备。

强调：（三）体育赛事构成的财力要素

经济是基础，任何事物的发展都是以经济的发展作为基础的，因此体育赛事的顺利举办也同样不能与经济基础相脱离。体育赛事的财力要素主要由赞助性资金和非赞助性资金两大部分构成。

强调：（四）体育赛事构成的技术要素

体育赛事越来越离不开高科技的支持，一次体育赛事的成功与否在一定程度上是由技术要素决定的。技术要素主要包括：网络技术、通信技术和相关软件技术等。

强调：（五）体育赛事自身特性构成的要素特征

根据对人力、物力、财力、信息技术、时间、空间和管理等多种因素的考虑，肯定了赛事属性、人力资源、后勤、信息沟通与技术、财政预算、安全保卫、媒体与公关、法律风险、营销、竞赛、评价等构成要素。

二、体育赛事的参与体

体育赛事必须有人的参与才能发生，即运作管理的实施和服务消费都必须有人参与。人的因素在体育赛事中是重要的因素。

强调：（一）主办组织

主办组织可以是单项体育组织或者是综合性体育组织，也可以是政府体育部门，也可以是社团。

强调：（二）主办社区

体育赛事对主办社区有重要的影响，主办社区对体育赛事的支持至关重要。主办社区包括居民、商人、游说者和公共权力机构部门。

强调：（三）赞助商和经费提供者

商业赞助变成组织之间的一种更高级的合作营销形式，赞助领域涉及赛事的各个方面的投资，赞助商取得可观的商业投资回报率。

强调：（四）媒体（广播、电视、报纸和网络）

媒体的革命性发展给体育赛事带来了新的契机，表现在体育赛事在媒体中的虚拟存在已经等同或大于现场的存在，体育赛事现场的观众要远远少于电视观众和网络观众。

强调：（五）工作团队（受酬职员和志愿者）

工作团队是指相互依赖以取得责任目标，由受酬职员和志愿者个人组成的正式群体。工作团队是赛事实施的另一关键参与体。

强调：（六）参与者与观众

参与者包括运动员和教练员、裁判员等，加上目标观众，他们最终会决定赛事的成功与失败。运动员是赛事的主体，随着商业化的不断提升，教练员和观众也是一个组成部分。没有运动员的精湛表现就不可能吸引更多的更广泛的观众。同样，没有观众的支持，运动员的表现也没有意义。

强调：（七）体育赛事的运作主体

赛事运作主体是重要的参与体，其本质是赛事管理者。赛事运作主体是位置和职能上使体育赛事发生，并进行管理的个人、群体和组织，即赛事管理者。运作主体是主办组织或是主办、承办、协办组织三者的合成。

讨论北京奥运会主办、承办、协办组织

三、体育赛事的管理层次

体育赛事管理要素指赛事运作主体所要涉及的复杂、多样和变化的广大对象而言，体现在人、财、物、信息、技术和赛事目标以及参与体的需要等静态事物和运作管理的动态活动上，即体育赛事管理要素是使赛事发生所要进行的行动和涉及的各种存在因素的总和。强调：（一）体育赛事的管理层次

管理者需要三种技能或能力：技术技能、人际技能、概括技能。技术技能包括了在一定专业领域里的知识和精通度，这些技能在较低水平管理中更重要，因为这些管理者要直接与从事组织工作的雇员打交道；人际技能包括了与他人单独或在集体中工作相处的能力。因为管理是直接与人打交道的，这个技能是至关重要的，拥有良好人际技能的管理者能够获得他人的最好付出；概括技能是指管理者必须对抽象和复杂情况进行思考和概括。

强调：（二）体育赛事的管理要素

体育赛事管理要素分为两个大的方面：一是对赛事有基本支撑和保障作用的管理要素；另一个是对赛事有提升和推广作用的管理要素。

强调：（三）体育赛事运作管理过程

体育赛事运作是一个过程，赛事运作主体在赛事管理过程中行使着计划、组织、领导和控制职能。