企业战略管理

李笑一

目录

  • 1 企业战略管理导论
    • 1.1 企业战略管理理论的产生和发展
    • 1.2 企业战略与战略管理的内涵
    • 1.3 战略管理的要素与层次
    • 1.4 战略管理的过程和主要任务
    • 1.5 新竞争格局下企业战略管理面临的挑战
  • 2 企业战略方向的确立
    • 2.1 企业的使命与愿景的确立
    • 2.2 企业目标的确定
    • 2.3 企业使命、愿景与目标之间的关系
  • 3 企业外部环境的分析
    • 3.1 企业外部环境分析概述
    • 3.2 企业宏观环境分析
    • 3.3 企业行业环境分析
    • 3.4 企业外部环境分析方法
  • 4 企业内部环境分析
    • 4.1 企业内部环境分析概述
    • 4.2 企业资源分类与核心竞争力
    • 4.3 企业内部环境分析方法
    • 4.4 企业内外环境分析的综合方法-竞争态势矩阵
  • 5 企业总体战略的选择
    • 5.1 企业总体战略的类型
    • 5.2 发展战略
    • 5.3 稳定型战略
    • 5.4 紧缩型战略
  • 6 企业发展战略
    • 6.1 发展战略的分类
    • 6.2 专业化战略
    • 6.3 多元化战略
    • 6.4 一体化战略
  • 7 企业国际化战略
    • 7.1 国际化战略的动因
    • 7.2 国际市场的竞争特征
    • 7.3 进入国际市场的战略
    • 7.4 国际竞争与国际化战略
  • 8 企业发展战略方式的选择
    • 8.1 企业发展战略概述
    • 8.2 自我发展
    • 8.3 并购
    • 8.4 战略联盟
  • 9 竞争战略的选择
    • 9.1 经营业务单位战略概述
    • 9.2 基本竞争战略
    • 9.3 竞争战略方式的选择
    • 9.4 不同特征行业的竞争战略
  • 10 职能战略
    • 10.1 市场营销战略
    • 10.2 生产运作战略
    • 10.3 研究与开发战略
    • 10.4 其他职能战略
  • 11 战略评价方法与战略选择过程
    • 11.1 波士顿矩阵
    • 11.2 行业吸引力-竞争能力分析法
    • 11.3 生命周期法
    • 11.4 战略要素与企业绩效关系分析（PIMS法）
    • 11.5 战略选择的影响因素
  • 12 战略实施与资源配置
    • 12.1 企业战略实施概述
    • 12.2 企业资源的战略视角分类
    • 12.3 影响资源配置的因素
    • 12.4 资源配置的方式
  • 13 战略实施与组织结构
    • 13.1 战略与组织结构的关系
    • 13.2 不同组织结构的使用条件
    • 13.3 基于发展阶段的组织结构
    • 13.4 基于战略层次的组织结构
  • 14 战略实施与企业文化
    • 14.1 企业文化概述
    • 14.2 企业文化与战略的关系
    • 14.3 企业文化与战略的匹配
    • 14.4 基于企业文化的战略优势
  • 15 战略实施与领导
    • 15.1 领导的界定与特征
    • 15.2 战略实施中领导的作用
    • 15.3 战略视角的有效领导者
    • 15.4 建立有效的激励机制
  • 16 战略控制与创新
    • 16.1 战略评价与控制的内涵
    • 16.2 战略控制的内容、原则与条件
    • 16.3 战略控制的过程、影响因素和方式方法
    • 16.4 战略创新综述
  • 17 复习与结课
  • 18 示范教学包
    • 18.1 企业战略管理导论
      • 18.1.1 课前导入
      • 18.1.2 什么是战略
      • 18.1.3 什么是企业战略
      • 18.1.4 企业战略管理过程
      • 18.1.5 企业战略理论演变过程
    • 18.2 企业战略方向的确立
      • 18.2.1 企业愿景（的描述）
      • 18.2.2 企业使命（的界定）
      • 18.2.3 企业目标（的明确）
    • 18.3 企业外部环境分析
      • 18.3.1 宏观环境分析
      • 18.3.2 行业环境分析
        • 18.3.2.1 行业环境演变
        • 18.3.2.2 行业环境（竞争结构）分析
      • 18.3.3 战略群组（体）及竞争对手分析
      • 18.3.4 外部环境分析方法
    • 18.4 企业内部环境分析
      • 18.4.1 资源与能力概述
      • 18.4.2 核心竞争力分析
        • 18.4.2.1 核心竞争力的概念
        • 18.4.2.2 核心竞争力评价标准
        • 18.4.2.3 核心竞争力管理
      • 18.4.3 价值链分析
        • 18.4.3.1 价值链概述
        • 18.4.3.2 价值链构成
        • 18.4.3.3 价值链分析
        • 18.4.3.4 价值链的战略运用
      • 18.4.4 内部环境分析技术
      • 18.4.5 综合战略分析技术
    • 18.5 公司层战略（企业总体战略）
      • 18.5.1 发展型战略
        • 18.5.1.1 密集型战略（专业化战略）
        • 18.5.1.2 一体化战略
        • 18.5.1.3 多元化战略
      • 18.5.2 稳定型战略
      • 18.5.3 紧缩型战略
      • 18.5.4 发展战略发展方式选择
        • 18.5.4.1 内部创业（自我发展）
        • 18.5.4.2 企业并购
        • 18.5.4.3 战略联盟
    • 18.6 企业业务层战略（公司竞争战略）
      • 18.6.1 业务层战略概述
      • 18.6.2 成本领先战略
      • 18.6.3 差异化战略
      • 18.6.4 聚焦战略
      • 18.6.5 整体成本领先差异化战略
      • 18.6.6 战略评价方法与战略选择
    • 18.7 企业国际化战略
      • 18.7.1 国际化经营概述
      • 18.7.2 企业国际化经营理论
      • 18.7.3 企业国际化经营环境
      • 18.7.4 国际化战略选择
      • 18.7.5 国际市场进入模式选择
      • 18.7.6 国际环境中的风险
    • 18.8 企业战略的实施
      • 18.8.1 战略实施概述
      • 18.8.2 战略实施与资源配置
      • 18.8.3 战略实施与组织结构
      • 18.8.4 战略实施与企业文化
    • 18.9 企业战略评价与控制
      • 18.9.1 战略控制概述
      • 18.9.2 战略控制类型
      • 18.9.3 战略控制过程
      • 18.9.4 战略控制方法
领导的界定与特征