工程项目管理

张玉林

目录

  • 1 工程项目管理概论
    • 1.1 课程教材（参）
    • 1.2 教学课件
    • 1.3 建设工程项目特点
    • 1.4 “工程管理”与“工程项目管理”的区别
    • 1.5 工程项目管理的范畴
    • 1.6 工程项目管理前沿介绍
    • 1.7 我国建设工程监理介绍
    • 1.8 本章测试
  • 2 项目管理的组织理论
    • 2.1 教学课件
    • 2.2 “组织论”与“工程项目管理”的关系
    • 2.3 组织论的研究内容
    • 2.4 组织结构与组织结构模式
    • 2.5 管理任务分工与管理职能分工
    • 2.6 工作流程组织和工程项目结构
    • 2.7 工程项目管理的组织结构与建设项目管理规划
    • 2.8 补充学习--项目管理中沟通概要
    • 2.9 本章测试
  • 3 工程项目目标控制基本原理
    • 3.1 教学课件
    • 3.2 项目控制的内涵与类型
    • 3.3 项目目标控制基本理论
    • 3.4 动态控制原理在进度控制中的应用
    • 3.5 动态控制原理在投资控制中的应用
    • 3.6 动态控制原理在质量控制中的应用
    • 3.7 目标控制中的纠偏措施
    • 3.8 项目风险管理基本理论
    • 3.9 工程项目风险管理
    • 3.10 本章测试
  • 4 项目策划
    • 4.1 教学课件
    • 4.2 项目策划的基本概念
    • 4.3 环境调查和分析
    • 4.4 项目定义和项目功能分析
    • 4.5 项目经济策划
    • 4.6 项目实施策划的工作内容
    • 4.7 项目实施策划的目标分析和再论证
    • 4.8 项目实施的组织策划
    • 4.9 项目实施的目标控制策划
    • 4.10 项目策划-本章测试
  • 5 工程项目投资控制
    • 5.1 教学课件
    • 5.2 工程项目投资构成
    • 5.3 工程项目投资控制的含义
    • 5.4 怎样理解投资控制的目标？
    • 5.5 应采取怎样的投资控制手段？
    • 5.6 谁对项目投资费用有影响？
    • 5.7 工程项目投资控制的重点阶段在哪？
    • 5.8 工程建设各阶段投资控制的任务
    • 5.9 工程项目投资控制-本章测试
    • 5.10 价值工程案例课件
  • 6 网络计划技术与工程项目进度管理
    • 6.1 教学课件
    • 6.2 网络计划概述
    • 6.3 双代号网络计划
    • 6.4 双代号时标网络计划
    • 6.5 单代号网络计划
    • 6.6 单代号搭接网络计划
    • 6.7 网络优化
    • 6.8 工程项目进度计划
    • 6.9 工程项目进度计划的检查与调整
    • 6.10 工程项目进度控制
    • 6.11 工程项目进度控制-本章测试
  • 7 工程项目质量和安全管理
    • 7.1 教学课件
    • 7.2 工程项目质量管理概述
    • 7.3 工程项目的过程质量控制
    • 7.4 工程项目安全管理概述
    • 7.5 工程项目施工现场安全管理
    • 7.6 工程项目环境管理
    • 7.7 工程项目质量和安全管理-本章测试
  • 8 工程项目信息管理（自学）
    • 8.1 教学课件
    • 8.2 自学测试
  • 9 工程设计阶段的项目管理
    • 9.1 教学课件
    • 9.2 工程设计阶段的项目管理-本章测试
  • 10 工程施工阶段的项目管理
    • 10.1 教学课件
    • 10.2 施工阶段的项目管理概述
    • 10.3 工程施工准备工作
    • 10.4 工程合同价款的约定与变更
    • 10.5 工程价款结算
    • 10.6 施工总平面图设计
    • 10.7 单位工程施工平面图设计
    • 10.8 工程竣工验收
    • 10.9 工程施工阶段的项目管理-本章测试
组织论的研究内容