实训第五年经营
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刘荣锋
目录
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1 项目一 企业沙盘模拟经营简介
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1.1 企业沙盘模拟经营介绍
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1.2 创建沙盘运营团队
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2 项目二 企业沙盘模拟经营规则介绍
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2.1 营销管理规则介绍
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2.2 生产管理规则介绍一
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2.3 生产管理规则介绍二
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2.4 财务管理规则介绍
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3 项目三 企业沙盘模拟经营盘面操作
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3.1 年初三项工作任务操作
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3.2 年中前五项工作任务操作
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3.3 年中后五项工作任务操作
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3.4 年末六项工作任务操作
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4 项目四 企业沙盘模拟经营六年经营实操
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4.1 实训第一年经营（上）
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4.2 实训第一年经营（下）
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4.3 实训第二年经营
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4.4 实训第三年经营
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4.5 实训第四年经营
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4.6 实训第五年经营
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4.7 实训第六年经营
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5 项目五 模拟企业运营规则涉及的财务管理概念
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5.1 财务管理概念解析（上）
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5.2 财务管理概念解析（中）
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5.3 财务管理概念解析（下）
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6 项目六 财务报表编制与分析
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6.1 财务报表的概述
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6.2 资产负债表和利润表的编制
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6.3 杜邦体系分析
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7 项目七 企业沙盘模拟经营策略分析
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7.1 战略分析
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7.2 营销管理分析
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7.3 产品组合策略分析
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7.4 生产运营分析
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7.5 电子预算表的设计
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7.6 电子预算表的填制
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7.7 系统与预算表的核对
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8 项目八 创业计划书撰写及路演技巧
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8.1 创业计划书撰写方法（上）
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8.2 创业计划书撰写方法（下）
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8.3 创业项目路演技巧（上）
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8.4 创业项目路演技巧（下）
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9 项目九 企业经营管理与企业社会责任
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9.1 初识社会责任
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9.2 企业社会责任的伦理学分析
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9.3 企业社会责任建设
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10 项目十 沙盘运营六年过程点评
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10.1 实训案例分析
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10.2 现金管理（一）
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10.3 现金管理（二）
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11 项目十一 优秀团队成果分享总结
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11.1 学生比赛分享一
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11.2 学生比赛分享二
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11.3 学生比赛分享三
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11.4 学生比赛分享四
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12 项目十二 企业经营访谈
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12.1 企业构架及岗位配置
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