创业管理概论

卫慧芳

目录

  • 1 开启创业之旅
    • 1.1 创业的定义
    • 1.2 创业的关键因素
    • 1.3 创业精神
    • 1.4 创业的过程
  • 2 成为创业者
    • 2.1 创业者的概念与类型
    • 2.2 创业者的神话与现实
    • 2.3 创业者应具备的素质与能力
    • 2.4 大学生初创企业团队建设的基本原则
  • 3 创业机会识别与评价
    • 3.1 创业机会概述
    • 3.2 创业机会识别的基本方法
    • 3.3 创业机会的评价
    • 3.4 提升机会识别能力的途径
  • 4 设计商业模式
    • 4.1 商业模式的内涵
    • 4.2 商业模式的设计框架
    • 4.3 商业模式设计的一般过程
    • 4.4 在模仿和竞争中设计商业模式
  • 5 新企业的市场、竞争与销售
    • 5.1 目标市场定位
    • 5.2 产品与顾客开发
    • 5.3 设计创业营销方案
  • 6 创业融资与风险管理
    • 6.1 创业融资分析
    • 6.2 预测所需资金
    • 6.3 创业融资渠道
    • 6.4 创业融资的选择策略和融资过程
  • 7 撰写商业计划
    • 7.1 商业计划的目的和用途
    • 7.2 商业计划的基本要求与核心内容
    • 7.3 商业计划的撰写原则与技巧
    • 7.4 商业计划的探讨
  • 8 新企业的开办与管理
    • 8.1 成立新企业
      • 8.1.1 企业法律形式选择
      • 8.1.2 新企业注册的流程
      • 8.1.3 创办企业的法律问题
      • 8.1.4 创办企业的伦理问题
    • 8.2 新企业生存管理
      • 8.2.1 新企业管理的特殊性
      • 8.2.2 企业生命周期及新企业成长的驱动因素
      • 8.2.3 新创企业容易遇到的管理问题
      • 8.2.4 新企业成长管理的技巧与策略
创业融资分析