目录

  • 1 第一单元 团队的概念
    • 1.1 楚汉案例 团队的概念
  • 2 第二单元 领导与权力的运用
    • 2.1 领导的特质、行为、情景与权力的基础
  • 3 第三单元 团队目标与执行
    • 3.1 目标原则、提升执行力
  • 4 第四单元 组织文化建设
    • 4.1 组织文化内涵
    • 4.2 组织文化建设流程
  • 5 第五单元 团队激励
    • 5.1 强化理论、需求层次理论、双因素理论
    • 5.2 期望理论、公平理论、习题练习
  • 6 第六章 团队角色认知
    • 6.1 团队角色认知
    • 6.2 团队组织结构
  • 7 期中测试
    • 7.1 期中测试
  • 8 团队沟通管理
    • 8.1 团队冲突管理
    • 8.2 沟通的障碍
    • 8.3 沟通的技巧
  • 9 领导者情商
    • 9.1 情商管理
  • 10 课程资源分享
    • 10.1 团队拓展培训
    • 10.2 团队游戏
    • 10.3 论文交流
    • 10.4 团队建设自学篇
沟通的技巧

                          本章主要学习内容

主要知识点:

1、掌握建立良好的沟通渠道的方法

2、把握正确的交谈技巧

3、掌握汇报的技巧


收看视频,思考以下问题:

1、从时间、地点、时机、媒介上把握沟通渠道建立的正确途径

2、如何选择交谈的话题?

3、如何训练表述思路、逻辑清楚?

4、为什么说“博闻广知才能旁征博引”,知识能力、内涵修养是语言能力的基础?

5、认识正确的“谦虚使人进步”,理解谦虚和唯唯诺诺的区别。掌握言谈、书面表达中常见的谦词。

6、如何在沟通中善用旁敲侧击、委婉迂回的技巧?

7、什么是沟通中的“平衡”原则?

8、如何理解“雄辩是银、沉默是金”这句话?学会用心倾听的原则。

9、学会恰当的赞美。

10、学会巧妙的拒绝。

11、掌握正确的托请。

12、如何正确的进行汇报工作。






汇报技巧视频