目录

  • 1 第一单元 团队的概念
    • 1.1 楚汉案例 团队的概念
  • 2 第二单元 领导与权力的运用
    • 2.1 领导的特质、行为、情景与权力的基础
  • 3 第三单元 团队目标与执行
    • 3.1 目标原则、提升执行力
  • 4 第四单元 组织文化建设
    • 4.1 组织文化内涵
    • 4.2 组织文化建设流程
  • 5 第五单元 团队激励
    • 5.1 强化理论、需求层次理论、双因素理论
    • 5.2 期望理论、公平理论、习题练习
  • 6 第六章 团队角色认知
    • 6.1 团队角色认知
    • 6.2 团队组织结构
  • 7 期中测试
    • 7.1 期中测试
  • 8 团队沟通管理
    • 8.1 团队冲突管理
    • 8.2 沟通的障碍
    • 8.3 沟通的技巧
  • 9 领导者情商
    • 9.1 情商管理
  • 10 课程资源分享
    • 10.1 团队拓展培训
    • 10.2 团队游戏
    • 10.3 论文交流
    • 10.4 团队建设自学篇
沟通的障碍

                          本章主要学习内容

主要知识点:

1、认识沟通的漏洞和过程。

2、认识团队沟通中常见的9类沟通障碍。 

3、理解言谈失败的原因。

4、掌握职场的基本礼仪:称呼礼仪、介绍礼仪、握手礼仪

收看视频,思考以下问题并找到答案:

1、为什么说沟通中存在漏洞?

2、为什么说沟通是编码和解码的“同步过程”?

3、层次距离、专业术语、个人情绪、组织氛围如何影响沟通

4、为什么说反馈是沟通重要的环节?

5、为什么汇报的过程要坚持“Just one paper”原则?理解汇报事先准备的必要性。

6、言谈失败的原因有哪些?为什么说“言多必失”?

7、如何正确的称呼对方,掌握尊称和谦称。

8、长辈和晚辈、上级和下级、主人和客人、女士和男士,先介绍谁?

9、长辈和晚辈、上级和下级、主人和客人、女士和男士,握手时谁先伸手?

10、握手的过程和力度如何把握?