《领导力与团队管理》 第九周 学习纲要

——团队的组织结构优化

学习目标：

1、认识组织结构与组织结构的功能

2、理解影响组织结构效率的四个要素：部门化、指挥链、管理跨度、分权与集权

3、掌握不同类型组织的特点。

4、理解、掌握组织结构优化的趋势、原则与方法。

 

收看视频，结合以下问题进行思考：

1、组织结构从哪些方面影响着团队运行的效率？

2、部门化类型有哪几种？它们各有什么优点与缺点？

3、指挥链职权的类型有哪三种？分别是什么？

4、什么是管理跨度？为什么说管理层次与管理幅度呈反比

5、管理层次有什么作用？为什么说降低管理成本需要压缩管理层次？

6、营销管理层次的因素有哪些？如何才能减少管理层次？

7、理解组织的集权与分权，什么时候应该集权，什么时候应该分权？

8、认识组织结构的基本类型：三种传统组织结构和三种现代组织结构

9、认识并理解传统组织结构：直线制、直线职能制、事业部制

10、现代组织结构——项目制组织、项目矩阵制、虚拟制的组织结构有什么优势？

11、为什么说扁平化、虚拟化团队是当今组织结构改良的趋势？