目录

  • 1 第一单元 团队的概念
    • 1.1 楚汉案例 团队的概念
  • 2 第二单元 领导与权力的运用
    • 2.1 领导的特质、行为、情景与权力的基础
  • 3 第三单元 团队目标与执行
    • 3.1 目标原则、提升执行力
  • 4 第四单元 组织文化建设
    • 4.1 组织文化内涵
    • 4.2 组织文化建设流程
  • 5 第五单元 团队激励
    • 5.1 强化理论、需求层次理论、双因素理论
    • 5.2 期望理论、公平理论、习题练习
  • 6 第六章 团队角色认知
    • 6.1 团队角色认知
    • 6.2 团队组织结构
  • 7 期中测试
    • 7.1 期中测试
  • 8 团队沟通管理
    • 8.1 团队冲突管理
    • 8.2 沟通的障碍
    • 8.3 沟通的技巧
  • 9 领导者情商
    • 9.1 情商管理
  • 10 课程资源分享
    • 10.1 团队拓展培训
    • 10.2 团队游戏
    • 10.3 论文交流
    • 10.4 团队建设自学篇
组织文化建设流程

《领导力与团队管理》 第四周 学习纲要

建设组织文化(二)——如何建设组织文化

 

学习目标:

1、理解强文化与弱文化的区别,认识强文化建设的重要性。

2、理解组织文化建设的基本流程,掌握组织文化建设的途径。

3、认识CIS(Corporate Identity System)的概念和内涵,理解建设CIS是如何帮助组织文化建设的

 

 

 

收看视频,结合以下问题进行思考:

1、什么是组织强文化和弱文化?它们在组织中的表现有什么不同?如何理解“组织文化不但是口号、标语,更应该融入组织成员的思想与行为。”这句话?

2、组织文化建设的基本流程为何?

3、什么是社会化?哪些具体措施能够帮助组织文化的社会化?

4、什么是CIS?CIS包含哪些内容?它与组织文化建设有什么联系?






章节任务:

你是一家企业的创始人,为你的企业设计企业文化:

1、从所学“七个维度理论”和“四个内涵”(精神文化、制度文化、行为文化、物质文化)设计你的企业文化。

2、谈一谈,你们将如何让你的企业文化成为企业“强文化”,如何让企业文化融入员工的行为。

制作成WORD文档报告上交。