目录

  • 1 第一单元 团队的概念
    • 1.1 楚汉案例 团队的概念
  • 2 第二单元 领导与权力的运用
    • 2.1 领导的特质、行为、情景与权力的基础
  • 3 第三单元 团队目标与执行
    • 3.1 目标原则、提升执行力
  • 4 第四单元 组织文化建设
    • 4.1 组织文化内涵
    • 4.2 组织文化建设流程
  • 5 第五单元 团队激励
    • 5.1 强化理论、需求层次理论、双因素理论
    • 5.2 期望理论、公平理论、习题练习
  • 6 第六章 团队角色认知
    • 6.1 团队角色认知
    • 6.2 团队组织结构
  • 7 期中测试
    • 7.1 期中测试
  • 8 团队沟通管理
    • 8.1 团队冲突管理
    • 8.2 沟通的障碍
    • 8.3 沟通的技巧
  • 9 领导者情商
    • 9.1 情商管理
  • 10 课程资源分享
    • 10.1 团队拓展培训
    • 10.2 团队游戏
    • 10.3 论文交流
    • 10.4 团队建设自学篇
组织文化内涵

《领导力与团队管理》 第四周 学习纲要

 

学习目标:

1、认识什么是组织文化?

2、认识组织文化对组织的重要意义

3、理解组织文化的内涵(精神文化、制度文化、行为文化、物质文化)

4、组织文化的七个维度是什么?它们是如何组织运行的?

5、如何建设企业文化?

 

 

 

收看视频,结合以下问题进行思考:

 

1、“短命”企业和“百年老店”有什么文化上的区别?

2、文化对其下辖的成员有什么重要作用?

3、如何“理解组织文化是高阶的管理艺术”这句话?

4、组织文化的内涵包括哪四个层次?它们之间关系如何?如何相互影响?

5、如何理解“组织文化是维度的选择”这句话?

6、如何理解“企业文化是创始人哲学”这句话