《领导力与团队管理》 第三周 学习纲要

 学习目标：

1、认识目标对于团队的重要意义

2、掌握制定目标的SMART法则

3、理解执行力的概念

4、分析导致团队执行力低下的常见原因

5、归纳提升团队执行力的原则方法 

收看视频，结合以下问题进行思考： 

目标对于团队和个人的意义为什么重大？

目标和理想、愿望有什么区别？ 

如何“理解目标应该尽量量化，难以量化的就要细化，细化之后再量化，难以细化的目标应该标准化、流程化”这句话？

企业部门之间的效益背反是怎么回事？应该如何克服？

什么是企业执行力，为什么不同的企业领导者对执行力有什么不同的理解？有哪些理解？ 

为什么会有“严格性立法、选择性执法、普遍性违法”的现象？

理解“事前说清楚，时候负责任”这句话

什么是“执行力偏差”，上级如何确保既有反馈、跟踪，又不会过于干涉下属的工作。

理解“企业执行力中，细节决定成败”这句话 

领导人以身作则在执行力中的重要作用