1.5 创业类型
随着创业活动的活跃，创业活动的类型也呈现多样化的趋势：
1.基于初始动机的分类
Raphael and Amit的研究中从动机的角度将创业划分为“推动”型创业和“拉动”型创业。推动型创业是指创业者对当前的现状不满，并受到了一些非创业者特征的因素的推动而从事创业的行为。拉动型创业是指创业者在“新创一个企业的想法”以及“开始一个新企业活动”的吸引下，由于创业者自身的个人特质和商业机会本身的吸引而产生的创业行为。全球创业观察报告（GEM）最先提出了生存型创业和机会型创业的概念，这一个概念的提出是建立在前人学者对推动型创业和拉动型创业的研究基础之上的。在报告中等人指出生存型创业就是那些由于没有其他就业选择或对其他就业选择不满意而从事创业的创业活动机会型创业就是指那些为了追求一个商业机会而从事创业的创业活动。
2.基于初始资源的分类
芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德，曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对年进入美国Inc.50杂志评选出的成长速度最快的家企业的企业进行了深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业、冒险型的创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性的创业。
基于初始资源的分类
因素 | 冒险型的创业 | 与创业投资融合的创业 | 大公司的内部创业 | 革命型的创业 |
创业的有利因素 | 创业的机会成本低； 技术进步等因素使得创业机会增多。 | 有竞争力的管理团队； 清晰的创业计划。 | 拥有大量的资金； 创新绩效直接影响晋升； 市场调研能力强； 对R&D的大量投资。 | 无与伦比的创业计划； 财富与企业家精神集于一身。 |
创业的不利因素 | 缺乏信用，难以从外部筹措资金； 缺乏技术管理和创业经验。 | 尽力避免不确定性、又追求短期快速成长，市场机会有限； 资源的限制。 | 企业的控制系统不鼓励创新精神； 缺乏对不确定性机会的识别和把握能力。 | 大量的资金需求； 大量的前期投资。 |
获取资源 | 固定成本低； 竞争不是很激烈。 | 个人的信誉； 股票及多样化的激励措施。 | 良好的信誉和承诺； 资源提供者的转移成本低。 | 富有野心的创业计划。 |
吸引顾客的途径 | 上门销售和服务； 了解顾客的真正需求； 全力满足顾客需要。 | 目标市场清晰。 | 信誉、广告宣传； 关于质量服务等多方面的承诺。 | 集中全力吸引少数大的顾客。 |
成功基本因素 | 企业家及其团队的智慧； 面对面的销售技巧。 | 企业家团队的创业计划和专业化管理能力。 | 组织能力，跨部门的协调及团队精神。 | 创业者的超强能力确保成功的创业计划。 |
创业的特点 | 关注不确定性程度高但投资需求少的市场机会。 | 关注不确定性程度低的、广阔而且发展快速的市场和新的产品或技术。 | 关注少量的经过认真评估的有丰厚利润的市场机会，回避不确定性程度大的市场。 | 技术或生产经营过程方面实现巨大创新，向顾客提供超额价值的产品或服务。 |
资料来源：葛宝山、刘庆中：《基于Timmons模型的创业类型系统分类研究》，《中国青年科技》，2007年第1期。
3.基于创业者的分类
Smith将创业类型分为职业型创业（craftsmanentrepreneurship）和机会型创业（opportunistic entrepreneurship），并认为职业型创业者在处理社会环境问题时能力较弱，而且在时间导向上会受到制约；而机会型创业者的受教育和培习的范围比较广泛，社会感知以及对未来的定位较高。Smith还认为不同类型的创业者所创造的新企业是属于不同类型的，并且在后续的企业成长管理方式上也是不同的。
2004年，MadhushreeNanda Agarwal依据不同创业者类型，将创业划分为以下5种类型：一是机会型创业：由经济利益上的预期而驱动的创业行为。二是推动型创业：由生存推动驱使的创业行为。三是管理型创业：拥有很高的领导权、管理权，为了获得经济回报而进行的创业。四是新工匠型创业：具有高独立工作的需求，同时希望从事实现产品或服务想法的工作。五是想法驱动机会型：由想法驱动创业与机会驱动创业混合而成的创业类型。
根据创业活动的主体差异，创业活动也可以分为个体创业和公司创业。Morris和Kuratko的研究对个体创业和公司创业做了较深入的比较。个体创业主要指与原有组织实体不相关的个体或团队的创业行为，而公司创业主要指由已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动。虽然在创业本质上，公司创业和个体创业有许多共同点，但是由于起初的资源察赋不同、组织形态不同、战略目标不同等，在创业风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。
4.基于战略的分类
2003年，Meyer和Godesiabois从创业者早期战略导向的角度展开研究，在认知层面上将创业者分为三种类型:一是技术分裂型创业者；二是市场共享型创业者；三是低效市场型创业者。
2004年，Boettke的研究将创业划分为两种类型:第一类，套利型创业：利用价格差异的机会，对于已经存在的差异边缘， 通过低买高卖获取利润的创业活动。第二类，创新型创业：对应于在Smith的研究中提出的利用新商业机会的创业；在Schumpeter的研究中提出的基于低成本或新技术开发的创业活动。
5.基于创业效果的分类
2005年，戴维森基于创业效果在组织层面和社会层面的产出对创业进行了分类。组织层面和社会层面都是负的创业行为属于失败创业，如破产了的污染企业。组织层面为负而社会层面为正的创业行为属于催化剂式创业，如万燕的创业，虽然失败，但催化出了中国一个巨大的新兴产业。组织层面为正而社会层面为负的创业行为属于重新分配式创业，如目前国内钢铁行业的低水平的重复建设。组织层面和社会层面都为正的创业行为属于成功创业，如星巴克开创了一个全新的休闲方式，戴尔带来了一种全新的经营模式等，取得了企业、消费者和社会层面等的多赢效果。社会应该赞赏成功的创业，而重新分配式的创业不可避免，同时催化剂式的创业更需鼓励。
6.基于创业领域的分类
创业正越来越从商业领域向社会领域拓展，表现为越来越多的社会创业行动，这也正是大众创业的基础。另一方面，在商业领域内部，创业精神也正在重塑传统的企业组织形式和行业边界，表现为越来越多的公司内部创业行为。
