创业管理

刘志阳

目录

  • 1 认识创业
    • 1.1 创业意义
    • 1.2 创业内涵
    • 1.3 创业要素
    • 1.4 创业过程
    • 1.5 创业类型
    • 1.6 第一章 随堂作业
  • 2 中国情境
    • 2.1 互联网+
    • 2.2 中国创业环境
    • 2.3 中国创业机会
    • 2.4 第二章 随堂作业
  • 3 精益创业
    • 3.1 思维设计五步法
    • 3.2 精益创业思维
    • 3.3 第三章 随堂作业
  • 4 创业选择
    • 4.1 动机确认
    • 4.2 特质分析
    • 4.3 能力评估
    • 4.4 决策选择
    • 4.5 自我测试
    • 4.6 第四章 随堂作业
  • 5 创业机会
    • 5.1 机会特征
    • 5.2 机会产生过程
    • 5.3 创意产生方法
    • 5.4 机会识别方法
    • 5.5 机会筛选方法
    • 5.6 机会测试
    • 5.7 第五章 随堂作业
  • 6 创业计划
    • 6.1 可行性分析
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 第六章 随堂作业
  • 7 商业模式
    • 7.1 商业模式
    • 7.2 商业模式画布
    • 7.3 如何使用画布
    • 7.4 商业模式新思维
    • 7.5 第七章 随堂作业
  • 8 创业团队
    • 8.1 创业团队概述
    • 8.2 创业团队构成
    • 8.3 创业团队组建
    • 8.4 创业团队管理
    • 8.5 第八章 随堂作业
  • 9 创业融资
    • 9.1 融资决策
    • 9.2 天使投资
    • 9.3 创业投资
    • 9.4 众筹
    • 9.5 第九章 随堂作业
  • 10 企业成长
    • 10.1 成长阶段
    • 10.2 克服弱性
    • 10.3 获得合法性
    • 10.4 创业管理特点
    • 10.5 成长战略
    • 10.6 企业传承
    • 10.7 第十章 随堂作业
  • 11 创业法务
    • 11.1 创业法务
    • 11.2 第十一章 随堂作业
  • 12 社会企业
    • 12.1 社会创业内涵
    • 12.2 社会企业
    • 12.3 公益创投
    • 12.4 第十二章 随堂作业
创业过程

 

                       1.4 创业过程

               

第一阶段

识别与评估商业机会

第二阶段

准备并撰写创业计划

第三阶段

获取创业资源与团队组建

第四阶段

管理新创企业

Ø创新性与“机会之窗”的长度Ø机会的价值Ø机会的风险与回报Ø机会与个人技能匹配Ø行业竞争分析

封面页

目录

大致框架:

1.商务活动描述2.行业的描述3.营销计划4.财务计划5.生产计划6.组织计划7.营运计划8.总结

附录或图表

Ø创业者的现有资源Ø资源缺口与目前可获得的资源供给Ø通过一定渠道获得其他所需资源Ø核心团队形成ØØØØ管理方式Ø成功的关键因素Ø当前问题与潜在问题的辨识Ø控制系统的完备化



创业过程一般来说可以分为四个阶段。但是并不是说所有的创业过程都会先有创业计划再进行创建活动。很多时候创业计划往往表现在创业者的创业意图和构想中,不会体现在书面上。

 

                                   Timmons的创业过程理论模型

创业过程充满动态性与复杂性特征

蒙斯在《创业学》一书中提出了一个影响深远的创业过程理论模型

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  Timmons的创业过程理论模型

 

蒂蒙斯认为,创业过程是创业机会、创业团队和资源之间适当配置的高度动态平衡过程,创业机会、资源与创业团队是创业过程的关键构成要素,其中创业机会是创业过程的核心要素,创业过程实质上是发现与开发创业机会的过程;资源是创业过程的必要支持,是开发机会谋求收益的基础;创业团队是在创业过程中发现和开发机会、整合资源的主体,是新创企业的关键构成要素。

蒂蒙斯模型运用创业机会、资源与创业团队三要素来概括创业过程的复杂性,采用三要素的动态平衡过程来总结创业过程的动态性,高度揭示了创业过程的动态性与复杂性特征。蒂蒙斯认为,随着时空变迁、机会模糊性、市场不确定性、资本市场风险及外在环境等因素对创业活动的冲击,创业过程充满风险与不确定性,创业机会、创业团队和资源等三要素也会因相对地位的变化而产生失衡现象,此时创业团队扮演着调整活动重心以获得创业机会与资源相对平衡的核心决策者角色;创业初期机会挖掘与选择是关键,创业团队的决策重心在于迅速整合资源以抓住创业机会;随着新企业的创立与成长,资源日渐丰富,企业面临更为复杂的竞争环境与市场环境,创业团队的决策重心转向合理配置资源以提高资源使用效率,构建规范管理体系以抵抗外部竞争与不确定性等活动。