8.3 创业团队组建
创业团队组建程序
•明确创业目标：创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
•制定创业计划：在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
•招募合适的人员：招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。
•职权划分：为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。
•团队的调整融合：完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。
创业团队组建原则
团队搭配的素质评估
1.创业目的
①加入创业团队，我最希望得到的是丰厚的物质报酬。
②创业的价值在于可以由一份事业，为之忙碌，充实生活。
③创业者不必为他人打工，可以得到更高的社会地位。
④创业是一个施展抱负的舞台，可以实现自己的兴趣和能力。
⑤创业也是对社会的一份责任，不仅仅是个人的事情。
2.价值观念
①企业的责任在于为顾客提供优质的产品与服务。
②企业应该重视员工的福利和发展。
③企业应该具有一定的社会责任感。
④企业的本质在于“盈利”，只有盈利的企业才是成功的。
3. 知识结构
①我在专业技术方面是专家，研究能力强且拥有相当深厚的行业背景。
②我比较擅长统筹规划，领导经验丰富。
③我拥有出色的市场敏锐度，善于把握商机。
④我喜欢与人打交道，沟通能力强。
4. 个性
①我认为人可以控制自己的命运，并愿意接受任何挑战。
②我是个自信的人，倾向于说服别人同意自己的观点。
③我不太善于控制自己的情绪，喜欢随心所欲。
④我喜欢新鲜的事物与热闹的地方，讨厌一成不变。
⑤我不喜欢与人争辩，宁可为此放弃某些利益。
⑥我倾向于沉浸在自己的世界中，不愿被人打扰。
⑦我擅长深入的思考与分析，并以此为乐。
⑧我通常保持平静而良好的心境，能理智地处理大部分事宜。
素质搭配的评估
阅读问题与选项，并为每个选项打分（1～5分，分别表示“不赞同——十分赞同”的程度变化）。
让每位成员独立完成问卷，将他们的得分记录在记分表上，求出需要的统计数据，例如均值U和方差E。
每一大部分都有一个总分（以下简称S），这是形成最终测评结果的基础，其计算方法每部分不同，具体为：
第一部分：
结果示意图
创业团队组建流程
