创业管理

刘志阳

目录

  • 1 认识创业
    • 1.1 创业意义
    • 1.2 创业内涵
    • 1.3 创业要素
    • 1.4 创业过程
    • 1.5 创业类型
    • 1.6 第一章 随堂作业
  • 2 中国情境
    • 2.1 互联网+
    • 2.2 中国创业环境
    • 2.3 中国创业机会
    • 2.4 第二章 随堂作业
  • 3 精益创业
    • 3.1 思维设计五步法
    • 3.2 精益创业思维
    • 3.3 第三章 随堂作业
  • 4 创业选择
    • 4.1 动机确认
    • 4.2 特质分析
    • 4.3 能力评估
    • 4.4 决策选择
    • 4.5 自我测试
    • 4.6 第四章 随堂作业
  • 5 创业机会
    • 5.1 机会特征
    • 5.2 机会产生过程
    • 5.3 创意产生方法
    • 5.4 机会识别方法
    • 5.5 机会筛选方法
    • 5.6 机会测试
    • 5.7 第五章 随堂作业
  • 6 创业计划
    • 6.1 可行性分析
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 第六章 随堂作业
  • 7 商业模式
    • 7.1 商业模式
    • 7.2 商业模式画布
    • 7.3 如何使用画布
    • 7.4 商业模式新思维
    • 7.5 第七章 随堂作业
  • 8 创业团队
    • 8.1 创业团队概述
    • 8.2 创业团队构成
    • 8.3 创业团队组建
    • 8.4 创业团队管理
    • 8.5 第八章 随堂作业
  • 9 创业融资
    • 9.1 融资决策
    • 9.2 天使投资
    • 9.3 创业投资
    • 9.4 众筹
    • 9.5 第九章 随堂作业
  • 10 企业成长
    • 10.1 成长阶段
    • 10.2 克服弱性
    • 10.3 获得合法性
    • 10.4 创业管理特点
    • 10.5 成长战略
    • 10.6 企业传承
    • 10.7 第十章 随堂作业
  • 11 创业法务
    • 11.1 创业法务
    • 11.2 第十一章 随堂作业
  • 12 社会企业
    • 12.1 社会创业内涵
    • 12.2 社会企业
    • 12.3 公益创投
    • 12.4 第十二章 随堂作业
创业要素


                        1.3  创业要素

创业本质上是创业者、机会、组织和资源相互作用,互相匹配,以创造价值的动态过程。

 

 

 创业者

为什么是他而不是你发现机会?

创业者的七大必备条件(RISKING)

1、充分的资源(Resources),包括人力和财力

2、可行的概念(Ideas)

3、适当的基本技能(Skills)

4、有关行业的知识(Knowledge)

5、才智(Intelligence)

6、网络和关系(Network)

7、确定的目标(God).

创业者是推动创业的主体要素,创业精神产生创业动机,创业者特质决定了创业的成败,这其中包括创业者的性格、能力、知识结构以及他的精力和时间,即作为一个创业者他必须具备一定的特征和素质。一个诸葛亮顶不过三个臭皮匠,创业团队是对创业者能力的补充

 

 

创业机会

 

为什么机会的价值区别如此之大?

ü新产业机会&传统产业机会?

ü模仿型机会&创新型机会?

ü破坏型创新机会&持续型创新机会

 

创业机会是推动创业的核心要素。创业者视改变是机会而加以利用,但创业的关键因素不仅需要认识机会更要有意愿并真正采取行动。机会窗口评估贯穿创业过程始终。

 

 

                                                                    创业资源

  

创业资源与创业过程之间的关系

 

 

 

 

                                                           创业资源的6个维度

创业资源是推动创业的物质要素,很多成功企业往往就是关键资源的拥有者。在初创阶段资源不足时,创业企业家的资源获取能力非常重要,在企业成长阶段,资源整合能力则非常关键。

 

 

 

创业组织

 

创业形式是推动创业的组织要素,是创业的载体。创业活动是在组织之中进行的,离开了组织创业活动就无法协调,创业的资源就无法整和,创业者的领导作用就无从谈起。不同的创业组织形式服务于创建的不同目的。