创业管理

刘志阳

目录

  • 1 认识创业
    • 1.1 创业意义
    • 1.2 创业内涵
    • 1.3 创业要素
    • 1.4 创业过程
    • 1.5 创业类型
    • 1.6 第一章 随堂作业
  • 2 中国情境
    • 2.1 互联网+
    • 2.2 中国创业环境
    • 2.3 中国创业机会
    • 2.4 第二章 随堂作业
  • 3 精益创业
    • 3.1 思维设计五步法
    • 3.2 精益创业思维
    • 3.3 第三章 随堂作业
  • 4 创业选择
    • 4.1 动机确认
    • 4.2 特质分析
    • 4.3 能力评估
    • 4.4 决策选择
    • 4.5 自我测试
    • 4.6 第四章 随堂作业
  • 5 创业机会
    • 5.1 机会特征
    • 5.2 机会产生过程
    • 5.3 创意产生方法
    • 5.4 机会识别方法
    • 5.5 机会筛选方法
    • 5.6 机会测试
    • 5.7 第五章 随堂作业
  • 6 创业计划
    • 6.1 可行性分析
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 第六章 随堂作业
  • 7 商业模式
    • 7.1 商业模式
    • 7.2 商业模式画布
    • 7.3 如何使用画布
    • 7.4 商业模式新思维
    • 7.5 第七章 随堂作业
  • 8 创业团队
    • 8.1 创业团队概述
    • 8.2 创业团队构成
    • 8.3 创业团队组建
    • 8.4 创业团队管理
    • 8.5 第八章 随堂作业
  • 9 创业融资
    • 9.1 融资决策
    • 9.2 天使投资
    • 9.3 创业投资
    • 9.4 众筹
    • 9.5 第九章 随堂作业
  • 10 企业成长
    • 10.1 成长阶段
    • 10.2 克服弱性
    • 10.3 获得合法性
    • 10.4 创业管理特点
    • 10.5 成长战略
    • 10.6 企业传承
    • 10.7 第十章 随堂作业
  • 11 创业法务
    • 11.1 创业法务
    • 11.2 第十一章 随堂作业
  • 12 社会企业
    • 12.1 社会创业内涵
    • 12.2 社会企业
    • 12.3 公益创投
    • 12.4 第十二章 随堂作业
获得合法性

  

10.3 获得合法性

 

   合法性,是指在特定的信念、规范和价值观等社会化建构的系统内对事物的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定。制度环境在企业发展中的影响,正是表现在要求组织追求“合法性”以获得制度环境认同,而组织能否获得制度环境认同决定了企业获取资源的能力。由于新创企业缺乏经营业绩历史,外部资源拥有者不敢轻易地将资源投入到企业中,只有当它们认同新企业的商业模式和发展前景时,才愿意投入资源。所以,新企业获取资源的关键在于,新企业对资源拥有者是否有意义、有价值、值得信任和富有新引力,即是否具有合法性。合法性获取也是新企业克服新进入缺陷的关键。对于新创企业来说,其合法性来源一般包括规制合法性、规范合法性和认知合法性三种。

不同的合法性获取战略对企业能力的要求是不同的,同样的,不同行业和组织特征的新创企业对合法性获取战略的选择倾向也是存在差异的。有效的战略选择必须同时考虑新创企业的行业特征和自身的组织特征。