4.3 能力评估

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                

                                                                    创业能力

 

                      创业领导力训练指南

        创业领导力的获得可以通过在大学积极参加社团活动等加以锻炼和提高，社团中的负责人正是在无权无职，缺少激励和惩罚措施的条件下，调动成员的积极性，带领一些兴趣相投的人完成一个共同的组织目标。这一过程除了不需要盈利以外，和创业过程十分相似，能够得到不少锻炼，事实上很多成功的青年创业者，都是当年校园活动中的积极分子，甚至风云人物。

 

    领导能力

 ü是创业者最重要的技能

ü创业领导力不同于一般的管理能力，其核心是强化创业团队信任、团队沟通、提升团队凝聚力、促进团队协作，发挥团队的整体力量，从而对整个创业活动施加影响。

 

 学习能力

 ü创业者的学习能力一般包括：直觉和预见，分析和综合，推导和总结

ü一种极重要的形式——失败学习能力

 

  整合能力

 创业过程就是资源聚集与整合的过程——整合创业资金，整合优质产品，整合推广渠道，整合各类人才，整合社会各类资源。在创业的进程中，资源整合的能力要比个人的专业知识、素质都重要。

 

决策能力

 ü创业决策具有较大的风险性

ü创业决策勿求十全十美

ü创业决策是一个动态过程，一般也是一个系列决策

 

 

创业领导力的获得可以通过在大学积极参加社团活动等加以锻炼和提高，社团中的负责人正是在无权无职，缺少激励和惩罚措施的条件下，调动成员的积极性，带领一些兴趣相投的人完成一个共同的组织目标。这一过程除了不需要盈利以外，和创业过程十分相似，能够得到不少锻炼，事实上很多成功的青年创业者，都是当年校园活动中的积极分子，甚至风云人物。