创业管理

刘志阳

目录

  • 1 认识创业
    • 1.1 创业意义
    • 1.2 创业内涵
    • 1.3 创业要素
    • 1.4 创业过程
    • 1.5 创业类型
    • 1.6 第一章 随堂作业
  • 2 中国情境
    • 2.1 互联网+
    • 2.2 中国创业环境
    • 2.3 中国创业机会
    • 2.4 第二章 随堂作业
  • 3 精益创业
    • 3.1 思维设计五步法
    • 3.2 精益创业思维
    • 3.3 第三章 随堂作业
  • 4 创业选择
    • 4.1 动机确认
    • 4.2 特质分析
    • 4.3 能力评估
    • 4.4 决策选择
    • 4.5 自我测试
    • 4.6 第四章 随堂作业
  • 5 创业机会
    • 5.1 机会特征
    • 5.2 机会产生过程
    • 5.3 创意产生方法
    • 5.4 机会识别方法
    • 5.5 机会筛选方法
    • 5.6 机会测试
    • 5.7 第五章 随堂作业
  • 6 创业计划
    • 6.1 可行性分析
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 第六章 随堂作业
  • 7 商业模式
    • 7.1 商业模式
    • 7.2 商业模式画布
    • 7.3 如何使用画布
    • 7.4 商业模式新思维
    • 7.5 第七章 随堂作业
  • 8 创业团队
    • 8.1 创业团队概述
    • 8.2 创业团队构成
    • 8.3 创业团队组建
    • 8.4 创业团队管理
    • 8.5 第八章 随堂作业
  • 9 创业融资
    • 9.1 融资决策
    • 9.2 天使投资
    • 9.3 创业投资
    • 9.4 众筹
    • 9.5 第九章 随堂作业
  • 10 企业成长
    • 10.1 成长阶段
    • 10.2 克服弱性
    • 10.3 获得合法性
    • 10.4 创业管理特点
    • 10.5 成长战略
    • 10.6 企业传承
    • 10.7 第十章 随堂作业
  • 11 创业法务
    • 11.1 创业法务
    • 11.2 第十一章 随堂作业
  • 12 社会企业
    • 12.1 社会创业内涵
    • 12.2 社会企业
    • 12.3 公益创投
    • 12.4 第十二章 随堂作业
机会产生过程

 


5.2 机会产生过程

                                                                          

  前文已经简单提到了创业机会产生的过程:创意——潜在机会——实际机会。如左图所示,它们的关系呈金字塔型,从下到上,自创意到实际机会,数量越来越少。创意是有趣、有吸引力的点子,数量最多;潜在机会可以利用上文提到的机会四大特征进行筛选;实际机会不仅要有趣和有用,还要结合自身动机能力和外部环境资源进行分析,看看是否能为我所用,经过层层筛选,实际机会只剩下顶尖的一小部分。

 

 

 

为什么有的人视机会为无物?

 

  

创意是机会识别的基础,有了创意不代表有了机会,即使创业机会存在,也只有能够敏锐地识别和捕捉到它的人才能够掘得第一桶金,正是这种识别能力的差异才使得创业机会显现出来,它对于大部分人都是不明显的。在任何时候,只有少数人能发现创业机会。创业者是特立独行的,他们能够做出常人做不出的与众不同的决策。

创业机会识别过程是创业者与外部环境(机会来源)互动的过程,在这个过程中,创业者利用各种渠道和各种方式掌握并获取有关环境变化的信息,从而发现在现实世界中产品、服务、原材料和组织方式等方面存在的差距或缺陷,找出创造或改进目的-手段关系的可能性,最终识别出可能带来新产品、新服务、新原材料和新组织方式的创业机会。