创业管理
刘志阳
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1 认识创业
1.1 创业意义
1.2 创业内涵
1.3 创业要素
1.4 创业过程
1.5 创业类型
1.6 第一章 随堂作业
2 中国情境
2.1 互联网+
2.2 中国创业环境
2.3 中国创业机会
2.4 第二章 随堂作业
3 精益创业
3.1 思维设计五步法
3.2 精益创业思维
3.3 第三章 随堂作业
4 创业选择
4.1 动机确认
4.2 特质分析
4.3 能力评估
4.4 决策选择
4.5 自我测试
4.6 第四章 随堂作业
5 创业机会
5.1 机会特征
5.2 机会产生过程
5.3 创意产生方法
5.4 机会识别方法
5.5 机会筛选方法
5.6 机会测试
5.7 第五章 随堂作业
6 创业计划
6.1 可行性分析
6.2 创业计划书
6.3 第六章 随堂作业
7 商业模式
7.1 商业模式
7.2 商业模式画布
7.3 如何使用画布
7.4 商业模式新思维
7.5 第七章 随堂作业
8 创业团队
8.1 创业团队概述
8.2 创业团队构成
8.3 创业团队组建
8.4 创业团队管理
8.5 第八章 随堂作业
9 创业融资
9.1 融资决策
9.2 天使投资
9.3 创业投资
9.4 众筹
9.5 第九章 随堂作业
10 企业成长
10.1 成长阶段
10.2 克服弱性
10.3 获得合法性
10.4 创业管理特点
10.5 成长战略
10.6 企业传承
10.7 第十章 随堂作业
11 创业法务
11.1 创业法务
11.2 第十一章 随堂作业
12 社会企业
12.1 社会创业内涵
12.2 社会企业
12.3 公益创投
12.4 第十二章 随堂作业
商业模式画布
上一节
下一节
7.2 商业模式画布
商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、
评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
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