1.2 创业内涵

狭义的创业是指：“从零开始创建新企业”。

广义的创业是指：创业不仅是新创企业的专利，所有创建活动都可以被理解为创业。

‍中文语境

●最早出现于《孟子·惠王下》：“君子创业垂统，为可继也。

●《出师表》，“先帝创业未半，而中道崩殂”。

●《辞海》，创业被理解为“开创基业”。‍

 

‍英文语境

●表示“创业企业”的有“venture”、“start-up”、“business venture”、“new business venture”等

●表示“创业者”的有“entrepreneur”

●表示“创业行为（创业活动）”的有“venturing”、“entrepreneurship”、 “business venturing”、“corporate venturing”

●表示“创业精神”一词是“entrepreneurship”

 

 

 

 

案例：路由器发明与Cisco创建

      比尔依格（BillYeager）虽然是多重协议路由器的发明者，但他个人并没有因Cisco的成功，而获得任何商业利益。虽然科学研究与技术发明是一项新兴科技产业发展所必须要有的基础，但由于经济利益必须在商业市场中方能呈现，而科研阶段尚未出现商业市场，因此科研成果的商业价值普遍不高。波萨克与莱纳虽然不是路由器的发明者，但他们却能熟练应用路由器技术，并发现它的市场价值。创业家与发明家的不同，就在于创业家能看到技术产品的市场价值，并且能采取行动来实现这样的价值。许多研究显示，创业者与非创业者之间最大差异，并非是个性因素，而主要是行动因素。

 

 

创业活动，是在创业精神驱动下，对创业机会进行识别和开发的活动过程，是创业者主导下的高度综合的不确定管理活动。

 

 

‍三个方面内涵

ü创业活动是机会识别和开发的过程

ü创业活动是企业家精神驱动的结果

ü创业活动是复杂管理和不确定性管理活动‍

 

                                       创业活动与企业运营的逻辑区别

	运营活动逻辑	创业活动逻辑
‍对未来的认识‍	预测：把未来看成是过去的延续，可以进行有效的预测	创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，要做的是如何创造未来
行为的原因	应该：以利益最大化为标准，通过分析决定应该做什么	能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的
采取行动的出发点	目标：总目标决定子目标，子目标决定了要采取哪些行动	手段：从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，事先哪些目标，这些子目标最终结合起来构成了总目标
行动路径的选择	既定承诺：根据对既定目标的承诺来选择行动的路径	偶然性：选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换
对风险的态度	预期回报：更关心预期回报的大小，寻求能使利益最大化的机会，而不是降低风险	可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险
对其他公司的态度	竞争：强调竞争关系，根据需要对顾客和供应商承担有限的责任	伙伴：强调合作，与顾客、供应商甚至于潜在的竞争者共同创造未来的价值

资料来源：Read,S,Sarasvathy,SD. Knowing What to Do and Doing WhatYou Know: Effectuation as a Form of Entrepreneurial Expertise[J].Journal ofPrivate Equity,2005,9(1):45-62.