创业管理

刘志阳

目录

  • 1 认识创业
    • 1.1 创业意义
    • 1.2 创业内涵
    • 1.3 创业要素
    • 1.4 创业过程
    • 1.5 创业类型
    • 1.6 第一章 随堂作业
  • 2 中国情境
    • 2.1 互联网+
    • 2.2 中国创业环境
    • 2.3 中国创业机会
    • 2.4 第二章 随堂作业
  • 3 精益创业
    • 3.1 思维设计五步法
    • 3.2 精益创业思维
    • 3.3 第三章 随堂作业
  • 4 创业选择
    • 4.1 动机确认
    • 4.2 特质分析
    • 4.3 能力评估
    • 4.4 决策选择
    • 4.5 自我测试
    • 4.6 第四章 随堂作业
  • 5 创业机会
    • 5.1 机会特征
    • 5.2 机会产生过程
    • 5.3 创意产生方法
    • 5.4 机会识别方法
    • 5.5 机会筛选方法
    • 5.6 机会测试
    • 5.7 第五章 随堂作业
  • 6 创业计划
    • 6.1 可行性分析
    • 6.2 创业计划书
    • 6.3 第六章 随堂作业
  • 7 商业模式
    • 7.1 商业模式
    • 7.2 商业模式画布
    • 7.3 如何使用画布
    • 7.4 商业模式新思维
    • 7.5 第七章 随堂作业
  • 8 创业团队
    • 8.1 创业团队概述
    • 8.2 创业团队构成
    • 8.3 创业团队组建
    • 8.4 创业团队管理
    • 8.5 第八章 随堂作业
  • 9 创业融资
    • 9.1 融资决策
    • 9.2 天使投资
    • 9.3 创业投资
    • 9.4 众筹
    • 9.5 第九章 随堂作业
  • 10 企业成长
    • 10.1 成长阶段
    • 10.2 克服弱性
    • 10.3 获得合法性
    • 10.4 创业管理特点
    • 10.5 成长战略
    • 10.6 企业传承
    • 10.7 第十章 随堂作业
  • 11 创业法务
    • 11.1 创业法务
    • 11.2 第十一章 随堂作业
  • 12 社会企业
    • 12.1 社会创业内涵
    • 12.2 社会企业
    • 12.3 公益创投
    • 12.4 第十二章 随堂作业
创业意义


 


                                       1.1 创业意义

创业是经济增长新动能

 

管理学大师彼得·德鲁克Peter FDrucker:创业是美国经济发展的主要动力之一,是美国就业政策成功的核心

 

        全球化竞争、技术快速创新和消费者需求多样化都使得大企业的生命周期越来越短,为创业企业和小企业发展提供了广阔发展空间,出现了越来越多的蚂蚁绊倒大象的案例:新华书店被当当逐步替代,柯达被手机数码功能逐步取代,出租车被滴滴逐步替代。

ü创业是影响一生的决策

 ü自我实现——创业者的精神支柱

 ü拥有权力——创业者的生存支点

 ü渴望自由——创业者的生存空间

        创业是改变人一生的决策,创业对于创业者的意义不仅仅在于财富的积累的地位的提高,还在于它是创业者表现自我、超越自我、实现自由的过程,同时,也是实现个人梦想和愿景的重要途径

 

                                                

马克·艾略特·扎克伯格(Mark Elliot Zuckerberg),19840514日生于美国纽约州白原市。社交网站Facebook的创始人兼首席执行官,被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生

是全球最年轻的自行创业亿万富豪

 2016Facebook成为全球第四大最有价值的公司,排名仅次于谷歌母公司Alphabet、苹果和微软。扎克伯格的个人身价也随之上涨,31岁的扎克伯格按股票市值计算拥有了500亿美元的财富。2016“彭博亿万富翁指数” 排名中,扎克伯格位列第四