战略管理(2024秋)

渤海大学 金彦龙

目录

  • 1 战略管理导论
    • 1.1 战略及其内容
    • 1.2 战略管理概述
  • 2 外部环境分析
    • 2.1 宏观环境分析
    • 2.2 行业环境分析1
    • 2.3 行业环境分析2
    • 2.4 利益相关者分析
  • 3 内部环境分析
    • 3.1 资源分析
    • 3.2 能力分析
    • 3.3 竞争优势分析
  • 4 战略目标制定
    • 4.1 原景与使命
    • 4.2 特色的形成
    • 4.3 战略目标的制定
  • 5 战略层次与战略设计
    • 5.1 公司层战略
    • 5.2 业务层战略
    • 5.3 职能层战略
  • 6 行业类型与战略设计
    • 6.1 新兴行业的战略设计
    • 6.2 成熟行业的战略设计
    • 6.3 零散行业的战略设计
    • 6.4 先进制造业的战略设计
    • 6.5 现代服务业的战略设计
  • 7 企业生命周期与战略设计
    • 7.1 创业期战略
    • 7.2 成长期战略
    • 7.3 成熟期战略
    • 7.4 衰退期战略
  • 8 战略选择与评价
    • 8.1 战略选择的影响因素与方法
    • 8.2 战略评价
  • 9 战略实施
    • 9.1 政策与战略协同
    • 9.2 组织与战略协同
    • 9.3 文化与战略协同
    • 9.4 战略实施与领导者
  • 10 战略控制
    • 10.1 战略失效
    • 10.2 战略控制的原则与类型
    • 10.3 战略控制的过程与方法
  • 11 战略变革与创新
    • 11.1 战略惯性与战略变革
    • 11.2 战略创新
特色的形成
  • 1 知识内容
  • 2 练习
  • 3 案例
  • 4 资源下载
  • 5 扩展学习

主要内容

一、企业特色的具体表现 
    (一)满足特殊顾客群的需求 
企业经营的目标是满足顾客的需求,因而企业特色的形成必须遵循顾客导向的原则。 
(二)提供特色的产品和服务 
随着经济全球化的发展,同类企业之间竞争异常激烈。消费者没有足够的时间、精力去主动了解,识别各企业的产品和服务。而且产品与服务价格、方式、品种等的竞争会逐渐对顾客失去吸引力。产品质量再高,服务方式再好,也不能一味的被社会公众认识,所以现代社会亦是“好酒也怕巷子深”,全力研发特色产品,大力传播自己的服务特色,则成了企业最有吸引力,最能引起公众共鸣和记忆的关键。 
二、企业特色的形成途径 
(一)顾客需求分析 
为了更好地满足顾客需求,形成企业的特色,企业应当加强对在顾客需求的调查,并时刻关注顾客需求的变化,并通过满足顾客需求来创造价值。 
参照国际最佳实践,可以将顾客需求分解为五个基本要素: 
(1)产品需求
(2)价格需求
(3)渠道需求
(4)服务需求
(5)沟通需求 
(二)竞争者分析 
企业要形成经营特色,不仅要了解顾客的需求,还要对竞争者进行分析,以形成差异化。 
为此,企业应做好4个方面的分析:企业的竞争者是谁?他们的战略、目标是什么?他们的优势和劣势是什么?他们的反应模式是什么? 
(三)持续管理创新 
持续管理创新是企业在动态的市场环境下,通过对其内外部资源进行持续不断地创新性整合来实现其预定目标的过程 
根据企业的管理职能,持续管理创新主要在以下几个方面进行: 
(1)制度创新
(2)战略创新
(3)文化创新
(4)知识管理创新