★学习目标：

1.知识与技能：了解供应链的概念和特点。

2.方法与能力：了解供应链管理的概念和特点。

3.情感态度与价值观：树立绿色、环保、安全、节约的职业理念。

★学习重难点：

1.重点：能够根据企业管理中的实例描述其供应链相关知识

2.难点：具备供应链管理运营思维

★学习方法：

自主探究学习与小组讨论相结合

★知识准备

★导学过程：

问题导读：

 事实上，联合利华并不直接和超市货架前的你产生联系，普通消费者和联合利华的中间隔着诸如乐购、沃尔玛这样的大型连锁超商。因此，为了让客户更愿意帮助自己卖出产品，联合利华的做法是把供应链一直延伸到货架前，站在客户的角度提供服务。

 你从超市货架上取走一瓶清扬洗发水时意味着什么?对联合利华中国来说，答案是1500家供应商、25.3万平方米的生产基地、9个区域分仓、300个超商和经销商都因此而受到牵动。    

 这是构成这家公司供应链体系的一些基本节点。如果让它的全貌更明晰一些，你将会看到它的一头连接着来自全球的1500家供应商，另一头则是包括沃尔玛、乐购、屈臣氏和麦德龙等在内的总共约300个零售商与经销商所提供的超过8万个销售终端。但仅凭这条单一的纵贯线，还不足以支撑起它复杂和庞大的体系—另外两个维度的填充物是：清扬洗发水、力士香皂、中华牙膏、奥妙洗衣粉等16个品牌将近3000多种规格(SKU)的产品，以及这家公司在中国超过100亿元人民币的年销售额。

 如何让这个体量庞大的组织灵活运转起来?事实上，每当你从超市货架上取走一瓶清扬洗发水时，这个极为平常的、每天每时都有可能发生的小行为便开始对联合利华整个供应链组织的运转造成影响。

任务要求：学生根据对联合利华商超货架中的一瓶清扬洗发水，分析企业整个供应链组织的运转方法。

1.制作针对联合利华供应链树状结构图。

2.试着分析联合利华的供应链内幕。

3.借助工具，用思维导图分析原因。

4.你能列表分析出联合利华的供应链内幕大揭秘吗？

问题训练：

1.供应链的概念是什么？

2.列举供应链的流程。

3.供应链的发展过程是什么？

4.供应链管理的基本特征？

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