项目管理

张晴

目录

  • 1 课程说明
    • 1.1 课程大纲
    • 1.2 教学大纲
    • 1.3 考试大纲
    • 1.4 课程要求
    • 1.5 课程介绍视频
    • 1.6 课程实录视频
    • 1.7 电子教材
  • 2 第一章 项目与项目管理
    • 2.1 项目的概述
    • 2.2 项目管理概述
    • 2.3 项目管理知识体系
    • 2.4 思政之光
    • 2.5 讨论
    • 2.6 案例
    • 2.7 测试
    • 2.8 拓展资源
  • 3 项目组织管理
    • 3.1 项目组织概述
    • 3.2 项目组织结构
    • 3.3 项目经理的素质与能力要求
    • 3.4 思政之光
    • 3.5 讨论
    • 3.6 案例
    • 3.7 作业
    • 3.8 学习巩固材料
    • 3.9 拓展资源
  • 4 项目范围管理
    • 4.1 项目范围管理概述
    • 4.2 项目范围规划与界定
    • 4.3 工作分解结构
    • 4.4 项目范围核实与变更控制
    • 4.5 思政之光
    • 4.6 讨论
    • 4.7 案例
    • 4.8 作业
    • 4.9 拓展资源
  • 5 项目资源管理
    • 5.1 项目人力资源管理的概念与特征
    • 5.2 项目团队组建
    • 5.3 项目团队管理
    • 5.4 课程补充视频
    • 5.5 思政之光
    • 5.6 讨论
    • 5.7 案例
    • 5.8 作业
    • 5.9 拓展资源
  • 6 项目进度管理
    • 6.1 项目时间管理概述
    • 6.2 项目时间管理规划与活动定义
    • 6.3 项目工期估算
    • 6.4 项目进度计划编制与控制
    • 6.5 课程补充视频
    • 6.6 思政之光
    • 6.7 课程思考
    • 6.8 案例分析
    • 6.9 课程测试
    • 6.10 拓展资源
  • 7 项目成本管理
    • 7.1 项目成本管理概述
    • 7.2 项目成本估算
    • 7.3 项目成本预算
    • 7.4 项目成本控制
    • 7.5 挣值分析法
    • 7.6 课程补充视频
    • 7.7 思政之光
    • 7.8 课程思考
    • 7.9 作业
    • 7.10 拓展资源
  • 8 项目质量管理
    • 8.1 学习目标
    • 8.2 项目质量管理概述
    • 8.3 项目质量规划
    • 8.4 项目质量保证
    • 8.5 项目质量控制
    • 8.6 课程补充视频
    • 8.7 思政之光
    • 8.8 作业
    • 8.9 拓展资源
  • 9 项目采购管理
    • 9.1 学习目标
    • 9.2 项目采购概述
    • 9.3 项目采购计划的编制与实施
    • 9.4 项目合同管理
    • 9.5 课程补充视频
    • 9.6 思政之光
    • 9.7 课程测验
    • 9.8 拓展资源
  • 10 项目风险管理
    • 10.1 学习目标
    • 10.2 项目风险管理概述
    • 10.3 项目风险管理的措施及管控
    • 10.4 课程补充视频
    • 10.5 思政之光
    • 10.6 案例分析
    • 10.7 作业
    • 10.8 拓展资源
  • 11 项目沟通管理
    • 11.1 学习目标
    • 11.2 项目沟通管理概述
    • 11.3 项目沟通管理的过程
    • 11.4 项目冲突管理
    • 11.5 课程视频
    • 11.6 思政之光
    • 11.7 课程思考
    • 11.8 拓展资源
  • 12 项目干系人管理
    • 12.1 学习目标
    • 12.2 项目相关方管理概述
    • 12.3 项目相关方管理的过程
    • 12.4 课程视频
    • 12.5 思政之光
    • 12.6 课程思考
    • 12.7 拓展资源
  • 13 项目整合管理
    • 13.1 学习目标
    • 13.2 项目整合管理概述
    • 13.3 项目整合管理的应用与方法
    • 13.4 项目整合管理的过程
    • 13.5 学习课件
    • 13.6 思政之光
    • 13.7 课程思考
    • 13.8 课程思考参考答案
    • 13.9 拓展资源
案例分析

HH城际铁路机电安装项目槪况

HN市地处长三角核心区,至省会HZ主城区约70公里,是HZ都市圈的紧密层和重要节点,规划建设HH城际铁路是HN市为满足人民群众出行便捷的需求适应新型城镇化发展的需要,并对城市的经济发展、与省会城市联动、推动区域一体化具有重要的战略意义。

HH城际铁路作为HN历史上交通基础设施中最大投资规模的项目,对完善交通网络布局、促进产业升级、改善城市形象,进一步提升城市综合实力具有里程碑意义。

HH城际铁路是国家财政部第一批PPP示范项目之一,预计2020年建成,项目工可估算总投资约为136.11亿元,届时由ZJ省轨道交通运营管理集团有限公司运营管理,融入HZ市轨道交通网络。

(1)项目概况

HH城际铁路线路总长约46.38公里,其中地下线长约11.53公里,高架线长约33.49公里。共设站12座,平均站间距约4.15公里,其中地下车站4座,高架站8座。本工程在盐官镇附近设车辆综合基地(包含控制中心),并在长安镇和斜桥镇站附近设置两座主变电所。HH城际铁路机电安装共分为4各标段,其中中铁某企业承建的标段施工范围.

包括:长安镇站、桑亭路站、周王庙站、盐官镇站及相邻车站半个区间的通风空调、给排水与水消防、低压配电照明工程及车站装饰装修工程。工程内容包含:

车站站内的通风与空调系统、给排水与消防系统、低压配电照明系统的安装工程;②车站两端半区间内的所有设备安装工程;③车站设备区装饰装修工程;包括地面、墙面、顶面及门窗工程,不含内隔墙(砖墙及砖砌体);同时高架车站还包括天桥、外立面(桥面、栏杆、雨棚等)。

2)HH城际铁路机电安装项目特点

1)极端气候频发

HH城际铁路所经地区地处亚热带季风区,降雨充沛,多集中在春雨期、梅雨期及秋雨期。6-9月为台风活动期,常形成大风大雨的灾害性天气,汛期多东南风,台风最大风力达12级。最高月平均气温33.2°C,极端最高气温42.1°C;最低月平均气温0.6°C,极端最低气温-12°C。

2)社会关注度大、项目要求高

HH城际铁路是国家财政部第一批PPP示范项目之一,且是HN城市的第一条地铁,受刚市政府高度重视,市政府各部门领导的多次视察项目工地,了解项目进度与质量情况,HN新闻媒体一直对项目的进展情况进行追踪报道,社会各方对HN城际铁路关注度非常高。因此,业主单位对项目的形象进度、工程质量、施工安全等要求非常高。

3)土建施工进度滞后

HH城际铁路因中间下穿沪杭高铁,高架部分分为两段,共设两个高架架梁基地。本项目包含的4个车站处于线路的次架梁方向,车站的站台层受到运梁的影响无法施工。且其中长安车站附属用房与将规划的商业配套设施冲突,设计方案暂未确定,施工暂停;桑亭路站先期为预留车站,后新增施并同期开通,由于征地滞后,地勘与设计图纸均滞后,导致该站整体施工进度严重滞后。

4)工程参建单位多

HH城际铁路施工内容划分为土建、机电、装修、铺轨4个部分,共有参建单位23家,其中HH城际铁路机电安装标段涉及参建单位7家,每个参建单位施工专业、内容均不一样,需要协调的工作各不相同。

5)项目范围包含专业多

HH城际铁路机电安装项目施工范围包含通风、给排水、动照、装修四大专业,且内部包含的各系统专业有:送风系统、排风系统、防排烟系统、多联机新风系统、多联机系统、室内给水系统、室内排水系统、卫生洁具安装、室外给水、排水管网、供电干线、电气动力、电气照明、备用和不间断电源、防雷与接地、区间动照、设备区及管理区装修、车站外立面等,各专业间配合与协调工作量大。

 

项目承包方中铁某企业简介

中铁某企业始建于1955年,原隶属于XXX铁路局,2004年重组变更为中铁某集团下属公司,是以建筑工程施工为主的国有大型企业,拥有铁路电务、电气化工程专业承包一级、机电总承包一级等资质。企业现有员工900人左右。企业先后获得国家级优质工程奖6项,有中国建筑工程鲁班奖、詹天佑奖等,省、部级优质工程奖50余项。

中铁某企业主要以国内铁路和城市轨道交通的电务工程为主,国内铁路项目的特点有长度为上百公里的长大干线,跨越不同的省市,气候地质情况变化多样,风土人情各不相同,项目现场情况复杂;城市轨道交通项目一般为地下线路,横穿整个城市,项目车站数量多,各车站土建进度各不相同,项目实施所面临的外部情况各异,项目进度管理难度大。因此,面对外部条件及制约因素复杂多变的项目情况,企业对项目进度的计划与控制,更青睐于项目负责人及领导班子的施工经验,较少利用项目管理知识来研宄总结。

综上,中铁某企业承揽国内铁路与城市轨道交通的电务工程项目具有“点多、面广、情况各异”的特点。

1、                 针对上述介绍分析指出会影响项目进度的主要问题有哪些?

2、                 为保证工程任务能在规定工期内顺利完成,请针对存在的问题,试述如何解决落实。