思政培养目标：

通过案例凸显中国当前在项目管理实践方面起到的引领与示范作用，使学生深刻体会到中国在项目进度管理方面所独有的制度优越性，从而树立民族自信。

案例导入:

在疫情面前，武汉火神山、雷神山的建造仅仅用了10天和12天，中建三局创造了奇迹。

如何在10天内组织各种资源完成上千道工序？

有些读者可能会说“这还不简单，只要给我足够的物资和人力，我就可以”。说这话的人显然没有大型工程复杂施工的经验。资源并不是越多越好，如果不能合理统筹资源，越多反而越是负担。

单就人员来说，现场有4万多名建设者，哪些人可以同时工作？哪些人必须与其他人快速衔接？如何在同一工种间进行合理的任务分配，如何合理安排工作与休息，如何做好4万人的组织管理以及后勤保障等等，都是巨大的考验。

再就物资来说，如何确保2500台大型设备及运输车辆在现场能够井然有序地工作，如何确保4900多个箱式板房、20万平方米的防渗膜等大量物资互不妨碍，还能在需要的时候及时出现在合适的地方？

如何在短时间内调动全国各地1608家供应商和952家分包商，且能够准确地要求他们去干什么。

这背后是强悍的项目管理能力、物资调动能力、人员动员能力以及供应商管控能力。还有智能化建造能力，确保在施工前把全部的建造过程模拟出来，能够最大化合理安排工序、工种和人员，能够把工期精确到分钟。