管理学(专升本)
吴昀
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1 第一部分 总论
1.1 第一章 管理与管理学
1.1.1 管理概述
1.1.2 管理者的角色与技能
1.1.3 管理的环境
1.1.4 管理的基本原理与方法
1.2 第二章 管理理论的形成和发展
1.2.1 中外早期管理思想
1.2.2 古典管理理论
1.2.3 行为管理理论
1.2.4 现代管理理论
1.3 第三章 管理道德与企业社会责任
1.3.1 管理与伦理道德
1.3.2 几种相关的道德观
1.3.3 道德管理的特征和影响管理道德的因素
1.3.4 改善企业道德行为的途径
1.3.5 企业的社会责任
1.4 第四章 全球化与管理
1.4.1 全球化的内涵
1.4.2 全球化与管理者
1.4.3 全球化与管理职能
1.5 第五章 信息与信息化管理
1.5.1 信息及其特征
1.5.2 信息管理工作过程
1.5.3 信息化管理
2 第二部分 决策与计划
2.1 第六章 决策与决策方法
2.1.1 决策与决策理论
2.1.2 决策的分类
2.1.3 决策的过程
2.1.4 决策的影响因素
2.1.5 决策的方法
2.2 第七章 计划与计划工作
2.2.1 计划的概念及其性质
2.2.2 计划的类型
2.2.3 计划编制过程
2.3 第八章 战略性计划与计划实施
2.3.1 愿景和使命陈述
2.3.2 战略环境分析
2.3.3 战略性计划选择
2.3.4 战略的制定方法
2.3.5 计划的组织实施
3 第三部分 组织
3.1 第九章 组织设计
3.1.1 组织与组织设计
3.1.2 组织的部门化
3.1.3 组织的层级化——管理幅度与管理层次
3.1.4 组织结构的典型形式
3.1.5 集权、分权与授权
3.2 第十章 人员配备
3.2.1 人员配备概述
3.2.2 员工的招聘与解聘
3.2.3 员工培训
3.2.4 绩效评估
3.3 第十一章 组织变革与组织文化
3.3.1 组织变革的一般规律
3.3.2 管理组织变革
3.3.3 组织文化及其发展
4 第四部 领导
4.1 第十二章 领导概论
4.1.1 领导的内涵
4.1.2 领导类型
4.1.3 领导理论
4.2 第十三章 激励
4.2.1 激励原理
4.2.2 激励的需要理论
4.2.3 激励的过程理论
4.2.4 激励实务
4.3 第十四章 沟通
4.3.1 沟通原理
4.3.2 沟通的类型
4.3.3 沟通管理
4.3.4 组织冲突与谈判
5 第五部分 控制
5.1 第十五章 控制与控制过程
5.1.1 控制活动
5.1.2 控制过程
5.1.3 有效控制
5.1.4 危机与管理控制
5.2 第十六章 控制方法
5.2.1 预算控制
5.2.2 生产控制
5.2.3 财务控制方法
5.2.4 综合控制方法
6 第六部分 创新
6.1 第十七章 创新
6.1.1 创新及其作用
6.1.2 创新职能的基本内容
6.1.3 创新的过程和技能
6.1.4 技术创新的源泉及战略
7 考卷讲解
7.1 诚信考试
7.2 二模习题
7.3 三模习题
7.4 四模习题
7.5 案例分析
7.6 2018年真题精讲
8 第一轮习题精讲
8.1 一模习题(选择题)01
8.2 一模习题(选择题)02
8.3 一模习题(选择题)03
8.4 一模习题(选择题)04
8.5 一模习题(填空+简答)
8.6 一模习题(论述题+案例分析)
第一章 管理与管理学
1
备考指南
2
学习方法讨论
3
本章思维导图
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